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dc.contributor.advisorKliemann Neto, Francisco Josept_BR
dc.contributor.authorPaixão, Leonel Nunespt_BR
dc.date.accessioned2018-11-14T02:41:27Zpt_BR
dc.date.issued2018pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/184707pt_BR
dc.description.abstractA problemática deste trabalho foi originada pela recente criação do Hospital de Ensino Odontológico da Faculdade de Odontologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Para tanto, foram pesquisadas quais formas de caracterização jurídica poderiam ser mais adequadas para a gestão do HEO visando apurar alternativas de desburocratização de processos de aquisições e contratação de pessoal. A partir dessa pesquisa são discutidas três alternativas: Organizações Sociais, Fundações de Apoio e Órgão Auxiliar com destaque orçamentário. Também é proposta uma sistemática para apoiar a gestão de custos do hospital com a finalidade de manter a instituição sustentável econômico e financeiramente. A sistemática preliminarmente proposta está estrutura num roteiro com 7 fases: (i) Compreensão da estrutura organizacional da empresa; (ii) Identificação dos centros de custos; (iii) Identificação dos recursos consumidos pelos centros de custos e distribuição dos custos pelos centros de custos; (iv) Identificação das atividades desenvolvidas na instituição; (v) Quantificação dos recursos consumidos pelas atividades desenvolvidas detalhando os insumos e custos fixos; (vi) Análise dos resultados; (vii) Proposição de melhorias. Por fim são apresentados os resultados possíveis de serem implementados, conclusões e propostas de melhorias e de trabalhos futuros sobre o tema.pt
dc.description.abstractThe problematic of this work was originated by the recent creation of the Dental Teaching Hospital of the Faculty of Dentistry of the Federal University of Rio Grande do Sul. For this purpose, it was investigated which forms of juridical characterization could be more adequate for the management of HEO in order to determine alternatives of debureaucratization of procurement processes and hiring of personnel. Based on this research, three alternatives were discussed: Social Organizations, Support Foundations and Auxiliary Organ with budgetary emphasis. A system was also proposed to support the hospital's cost management in order to keep the institution economically and financially sustainable. The systematics preliminarily proposed is structure in a script with 7 phases: (i) Understanding of the organizational structure of the company; (ii) Identification of cost centers; (iii) Identification of resources consumed by cost centers and distribution of costs by cost centers; (iv) Identification of the activities carried out at the institution; (v) Quantification of the resources consumed by the activities developed detailing the inputs and fixed costs; (vi) Analysis of results; (vii) Proposals for improvements. Finally, this study presents the possible results to be implemented, conclusions and proposals for improvements and future work on the theme.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectSustentabilidade econômicapt_BR
dc.subjectCosting Systemsen
dc.subjectHospitais universitáriospt_BR
dc.subjectDental health servicesen
dc.subjectControle de custospt_BR
dc.subjectEconomic-financial sustainability of University Hospitalsen
dc.titleProposta de sistemática de apoio à sustentabilidade econômico-financeira de hospitais universitários : o caso do Hospital de Ensino Odontológico da UFRGSpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.identifier.nrb001078435pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.degree.programPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2018pt_BR
dc.degree.levelmestradopt_BR


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