A importância do orçamento na tomada de decisão de uma indústria de bens de consumo

Abstract

Em função da necessidade de informações e de agilidade na tomada de decisões, os gestores têm, cada vez mais, buscado alternativas e ferramentas de apoio à decisão, de forma que esta seja a melhor para a empresa. Este estudo tem por objetivo verificar o uso do orçamento como ferramenta de apoio e sua importância na tomada de decisão. Analisa-se o perfil do gestor, as vantagens e desvantagens do processo orçamentário e o seu uso no dia a dia e na tomada de decisões. A metodologia da pesquisa utilizou, para o levantamento de dados, um questionário, que foi submetido a 16 gestores de uma indústria de bens de consumo, os quais atuam em diferentes áreas da empresa. Os resultados apresentaram que a vantagem mais relevante do orçamento, na visão dos gestores da pesquisa, é: definição de metas, objetivos e diretrizes, sendo esta escolhida por 100% dos respondentes. Como desvantagem, a mais votada pelos participantes do estudo foi: resistência por parte de alguns colaboradores, tendo sido escolhida por 62,5% dos gestores. A respeito da importância do orçamento como ferramenta de apoio à tomada de decisão, foi questionado aos gestores se eles utilizam a ferramenta na hora de tomar uma decisão, chegou-se à 85,55% de relevância na tomada de decisão para os participantes do estudo. Sendo assim, conclui-se que o orçamento é uma ferramenta importante e relevante de apoio à decisão, podendo ajudar no crescimento e na valorização da empresa.

Since information and agility has been a key factor in decision-making for companies, managers have to look for alternatives and support tools in order to make the best decisions. This study aims to analyze the budget use as a support information into the decision-making process. The profile of the manager, the advantages and disadvantages of the budgeting process and its use to make decisions are analyzed. The research methodology was based on a questionnaire, which was submitted to 16 managers of a consumer goods industry. The results showed that 100% of the managers thinks the most relevant advantage of the budget process is the definition of goals, objectives and guidelines. On the other hand, the most voted disadvantage option, chosen by 62.5% of the managers, was the resistance by employees. When managers were asked about the importance of the budgeting process tool in decision-making, 87.5% stated the importance of its adoption. Therefore, the budgeting process is an important and relevant tool to not only support the manager's decision, but also to help in the growth and appreciation of the company.