Inovação sustentável em modelos de negócios na indústria da moda

Abstract

Esta pesquisa tem como pano de fundo o setor de moda, que passou por diversas transformações ao longo das últimas décadas, estabelecendo o fast fashion como seu principal modus operandi. Apesar do crescimento possibilitado por esse modelo, houve um consequente aumento de impactos ambientais e sociais no setor. Em função disso, há uma crescente demanda por produtos e serviços que gerem menores impactos, modificando os modelos de negócios do setor. Portanto, o problema de pesquisa abordado neste trabalho é “como desenvolver modelos de negócio inovadores e sustentáveis no setor da moda?”. Deste questionamento derivam os objetivos da pesquisa, que são: (i) avaliar como ocorrem as inovações em sustentabilidade no setor; (ii) analisar de que maneira essas inovações se manifestam para o mercado; (iii) identificar, em nível agregado, oportunidades e desafios que tipicamente influenciam o sucesso de modelos de negócio inovadores e sustentáveis na indústria da moda; e (iv) realizar uma análise quantitativa de inovação sustentável em empresas da indústria da moda. Para atingir esses objetivos, a pesquisa foi dividida em duas grandes etapas. A primeira delas, apresentada no artigo 1, buscou na literatura e na prática conceitos relacionados a modelos de negócios que buscam a sustentabilidade na moda. Foram feitas uma revisão sistemática da literatura, entrevistas com especialistas e consultas a sites especializados, gerando-se um framework de tendências e direcionadores de inovação sustentável. Oito estudos de casos de empresas brasileiras e italianas ilustraram o funcionamento desses drivers. Ao final, foram levantados desafios e oportunidades para negócios que buscam a sustentabilidade na moda. Na segunda etapa, presente no artigo 2, buscou-se analisar casos de empresas que utilizam os direcionadores apontados no artigo 1 numa análise quantitativa baseada em uma escala de inovatividade em sustentabilidade. Os resultados apontam para uma maior facilidade dos negócios em incorporar conceitos de responsabilidade social e economia circular e uma dificuldade em escalar modelos de negócios que utilizam matérias-primas naturais. Ao final, um framework de caminho ilustrativo para a sustentabilidade foi gerado para negócios do setor.

This research has as a background the fashion industry, which has undergone several transformations over the last decades, establishing fast fashion as its main business model. Despite the growth that this model made possible, there was an increase in environmental and social impacts caused by this expansion. As a result, there is an increasing demand for products and services that generate smaller impacts, causing changes in the business models of the sector. Therefore, the research problem addressed in this paper is "how to develop innovative and sustainable business models in the fashion industry?". From this question, the objectives of the research are derived, which are: (i) to evaluate how innovations in sustainability occur in the sector; (ii) to analyze how these innovations are manifested to the market; (iii) to identify in an aggregate level opportunities and challenges that typically influence the success of innovative and sustainable business models in the fashion industry; and (iv) to generate a quantitative analysis of sustainable innovation in companies in the fashion industry. To achieve these goals, the research was divided into two major steps. The first one, presented in article 1, sought in the literature and in practice work some concepts related to sustainable business models in fashion. A systematic review of the literature, interviews with specialists and consultations with specialized websites were carried out, generating a framework of trends and drivers of sustainable innovation for this sector. Eight case studies of Brazilian and Italian companies illustrated the operation of these drivers. In the end, challenges and opportunities for businesses that seek sustainability in fashion were raised. In the second stage, presented in article 2, we sought to analyze cases of companies that use the drivers pointed out in article 1 in a quantitative analysis based on a scale of innovation in sustainability. The results show a greater ease for business to incorporate concepts of social responsibility and circular economy and a difficulty in scaling business models that use natural raw materials. In the end, an illustrative framework of a pathway for sustainability was generated for business in this sector.