Pequenas reformas : avaliação do Project Model Canvas para o planejamento da intervenção

Abstract

Este trabalho versa sobre a utilização de uma ferramenta para gerenciamento de projetos chamada Project Model Canvas (PMC), no contexto das pequenas reformas, especificamente para o planejamento destas. Contexto este, que será explicado no capítulo 3. A partir de pesquisa bibliográfica, pôde-se constatar que este setor, mesmo em países mais ricos e desenvolvidos, tem diversos problemas quanto ao seu gerenciamento. Ou seja, não é só o Brasil que tem uma realidade problemática, como muitas vezes se tem a tendência de considerar. Junto a isso, são atividades que, pela natureza das motivações pelas quais são contratatadas, já resultam numa maior estabilidade desse setor. E com a queda das vendas de novos imóveis, este veio a crescer em importância para a indústria da construção. Além disso, recentemente entrou em vigor a NBR 16.280, a Norma Brasileira de Reformas em Edificações – Sistema de Gestão de Reformas (ABNT, 2015). Como o próprio título já diz, deveria tratar mais especificamente sobre a gestão das reformas, mas acaba tendo sua maior utilidade ao explicitar requisitos para estas intervenções em edificações. Logo, este trabalho busca preencher uma lacuna existente para as reformas nesse aspecto gerencial tão relevante que é o planejamento. Este, de extrema importância para que se tenha uma direção clara a se seguir durante a execução das atividades, mas que também acaba perdendo um pouco sua utilidade quando fica muito robusto, já que o acesso às informações relevantes do projeto não fica tão fácil como poderia, bem como as partes envolvidas podem não compreender como deveriam suas responsabilidades. Por isso, a figura do PMC se encaixa muito bem nesta realidade das reformas, que necessita de um planejamento, mas de uma forma prática e de fácil entendimento para todos os envolvidos.