Planejamento Estratégico BCF Consultoria

Abstract

A BCF Consultoria é uma consultoria de gestão empresarial de pequeno porte e familiar que, desde sua fundação em 2012, cresceu por meio do aproveitamento de oportunidades, sem qualquer planejamento prévio, formal ou estruturado. No entanto, seus sócios-diretores identificam que, visto o desejo de crescimento e expansão, a empresa precisa estruturar seus planos, sua gestão e seus mecanismos de decisão. Diante disso, o presente trabalho se propõe a construir o planejamento estratégico da BCF Consultoria, a partir do Modelo Rossi e Luce (2003) e do desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica que combina objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas e iniciativas estratégicas.

BCF Consultoria is a small and family business management consultancy that, since its foundation in 2012, has grown through the use of opportunities, without any prior formal or structured planning. However, its managing partners identify that, given the desire for growth and expansion, the company needs to structure its plans, its management and its decision mechanisms. Therefore, the present work proposes to build BCF Consultoria's strategic planning, based on the Rossi and Luce Model (2003) and the development of the Balanced Scorecard (BSC), a strategic management tool that combines strategic objectives, performance measures, targets and strategic initiatives.