Análise do método do valor agregado aliado ao planejamento e ao controle de compras : aplicação na gestão de custos de obras de edificações

Abstract

Devido ao crescente aumento da competitividade no setor da construção civil, a busca pela melhoria na gestão de custos dos empreendimentos se tornou uma necessidade vital para as empresas. Neste contexto é inserido o Método do Valor Agregado como ferramenta de controle que integra custos, planejamento e escopo de trabalho. Como forma de auxílio e melhoria deste método, são inseridos mais dois indicadores: percentual de planos concluídos (PPC) e análise de compras. O presente trabalho tem como objetivo avaliar o método aplicado aliado às informações provenientes das outras duas ferramentas utilizadas no que diz respeito a sua eficiência no controle de custos de uma obra residencial horizontal específica. Para tal, foram utilizados os dados de orçamento, planejamento, controle de custos e suprimentos de uma obra, com a tipologia já mencionada, fornecidos por uma empresa de grande porte com sede em Porto Alegre – RS. Através do controle mensal dos indicadores, foi possível gerar os resultados fornecidos pelo Método do Valor Agregado e a análise integrada desses dados com o PPC e as compras de materiais realizadas. A partir dos resultados obtidos, pôde-se perceber a importância das premissas estabelecidas pelo método para a acurácia dos seus resultados, principalmente no que diz respeito ao cumprimento do planejamento executivo. Além disso, concluiu-se que, apesar de ser uma ferramenta poderosa para as previsões de desvios de custo e prazo, o Método do Valor Agregado torna-se muito complexo quando implantado em empreendimentos com muita variabilidade e nos quais não se tem domínio completo das técnicas construtivas, como é o caso da obra estudada. As ferramentas implantadas para auxiliarem o método se mostraram eficientes para a análise global do andamento da obra, complementando as informações fornecidas pelo mesmo. Apesar de serem indicadores relativamente simples, o PPC e a análise das compras se mostraram ferramentas fundamentais para a tomada de decisão.