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dc.contributor.authorSilva, André Luis Ferreira dapt_BR
dc.contributor.authorRibeiro, Rodrigo Antoninipt_BR
dc.contributor.authorSantos, Vânia Cristina Canutopt_BR
dc.contributor.authorElias, Flávia Tavares Silvapt_BR
dc.contributor.authorD'Oliveira, Alexandre Lemgruber Portugalpt_BR
dc.contributor.authorPolanczyk, Carisi Annept_BR
dc.date.accessioned2016-01-20T02:39:39Zpt_BR
dc.date.issued2012pt_BR
dc.identifier.issn0102-311Xpt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/131992pt_BR
dc.description.abstractAnálises de impacto orçamentário (AIO) fornecem previsões financeiras operacionais para a implementação de uma nova tecnologia em um sistema de saúde. Até o momento, não havia recomendações específicas para o desenvolvimento de AIO no Brasil. O presente trabalho apresenta uma revisão dos métodos usados nas AIO de tecnologias da saúde e propõe recomendações para seu uso nos âmbitos do SUS e do sistema de saúde suplementar. As recomendações principais são: analisar pela perspectiva do gestor; empregar horizonte temporal de um a cinco anos; comparar cenários de referência e alternativos; considerar taxa de incorporação da tecnologia; delimitar a população de interesse pela abordagem epidemiológica ou por demanda aferida; considerar restrições para acesso ou fatores indutores de demanda; considerar custos diretos incorridos e evitados; não ajustar para inflação ou descontos; integrar as informações em planilha eletrônica; calcular o impacto orçamentário diferencial entre cenários; sintetizar as informações em um relatório de impacto orçamentário.pt_BR
dc.description.abstractBudget impact analysis (BIA) provides operational financial forecasts to implement new technologies in healthcare systems. There were no previous specific recommendations to conduct such analyses in Brazil. This paper reviews BIA methods for health technologies and proposes BIA guidelines for the public and private Brazilian healthcare system. The following recommendations were made: adopt the budget administrator’s perspective; use a timeframe of 1 to 5 years; compare reference and alternative scenarios; consider the technology’s rate of incorporation; estimate the target population by either an epidemiological approach or measured demand; consider restrictions on technologies’ indication or factors that increase the demand for them; consider direct and averted costs; do not adjust for inflation or discounts; preferably, integrate information on a spreadsheet; calculate the incremental budget impact between scenarios; and summarize information in a budget impact report.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofCadernos de saúde pública. Rio de Janeiro. Vol. 28, n. 7 (jul. 2012), p. 1223-1238pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectHealth planning guidelinesen
dc.subjectPlanejamento em saúdept_BR
dc.subjectHealth financingen
dc.subjectFinanciamento da assistência à saúdept_BR
dc.subjectHealth evaluationen
dc.subjectPolítica de saúdept_BR
dc.subjectDesenvolvimento tecnológicopt_BR
dc.titleDiretriz para análises de impacto orçamentário de tecnologias em saúde no Brasilpt_BR
dc.title.alternativeGuidelines for budget impact analysis of health technologies in Brazil en
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb000855744pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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