A influência da capacidade de gestão no desempenho inovador das empresas

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo identificar a influência da capacidade de gestão no desempenho inovador das empresas. Para tanto, foi utilizada a base de dados oriunda do projeto de pesquisa “Caminhos da Inovação da Indústria Gaúcha” realizado pela equipe do Núcleo de Estudos em Inovação (NITEC) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), no qual 1331 empresas responderam a um questionário quantitativo. Conforme sugere a literatura, a capacidade de gestão de uma empresa pode ser exercida a partir de dois diferentes modelos de gestão: familiar e profissional. Para se identificar as características dos dois diferentes modelos de gestão, bem como verificar diferenças de níveis de capacidades e desempenho entre eles e, então, se verificar a influência da capacidade de gestão no desempenho inovador das empresas, se utilizou os métodos de análise descritiva, teste t e análise de correlações. Os resultados encontrados indicam que as empresas profissionais apresentam um arranjo de capacidades mais desenvolvidas que lhes conferem maior desempenho frente às familiares; contudo, a capacidade de gestão não é fator determinante para que isso aconteça. As empresas profissionais, já tendo atingido um nível de organização e normatização adequado aos seus processos, não têm seu desempenho inovador influenciado por intervenções nas suas atividades de gestão. Por outro lado, nas empresas familiares, onde o nível das capacidades é mais baixo, incrementos nas atividades de gestão promovem reações positivas nos seus desempenhos. A partir de seus resultados, o presente trabalho desperta a atenção para ações que podem ser tomadas para melhorar o desempenho inovador das empresas.

This study aims to investigate the influence of management capability on the innovative performance of the companies. To do so, it was used the database from the research project called “Paths of Innovation in the Brazilian Industry”, conducted by the Innovation Research Center (NITEC) of the Federal University of Rio Grande do Sul, where 1331 companies answered a quantitative questionnaire. According to the literature, management capability can be directed through two different management types: family and professional. To identify the characteristics of each one of them, a descriptive analysis was realized. To verify differences among their levels of capabilities and performance, the test t analysis was conducted. Finally, to understand the influence of management capability on the innovative performance of the companies, Pearson Correlation test was used. The results indicate that professional companies have a more developed set of capabilities, which turns out to bring them better performance than to the family companies. However, management capability is not the key factor. Presenting the appropriated level of organization and standardization to their processes, professional companies do not have their innovative performance influenced by interventions on its management activities. On the other hand, in the family companies, which present a lower level of capabilities development, improvements on their management activities promote positive alterations on their performances. Based on its results, the present research sheds light on actions that can improve the innovative performance of the companies.