O bibliotecário jurídico como gestor de pessoas

Abstract

Trata da atuação e dos papéis do bibliotecário jurídico como gestor de pessoas, tendo como base o trabalho “O bibliotecário no contexto da gestão de pessoas: uma abordagem teórica” – de Adriana Schwanck Bittencourt, que delineia seis papéis que o bibliotecário pode desenvolver como gestor de pessoas: papel de relação interpessoal; papel de líder; papel de motivador; papel de processamento de informações; papel de empreendedor; e papel de trabalho em equipe. Apresenta como objetivo geral identificar o papel exercido por bibliotecários de bibliotecas/unidades de informação jurídicas da cidade de Porto Alegre (RS) na Gestão de Pessoas. Aborda teoricamente a Gestão de Pessoas, além de suas demais denominações, o bibliotecário como gestor de pessoas, as bibliotecas especializadas jurídicas e o bibliotecário jurídico. O trabalho possui caráter de pesquisa exploratória com abordagem qualitativa de natureza básica, sendo a pesquisa realizada através de entrevistas com os bibliotecários-chefes de cada biblioteca. Verifica se as instituições proporcionam treinamentos aos seus gestores. Identifica os principais papéis desempenhados pelos bibliotecários como gestores de pessoas. Exemplifica como tais papéis são desempenhados no cotidiano das unidades. E, por fim, conclui que o bibliotecário jurídico é ativo e proativo, preocupa-se principalmente com o trabalho em equipe e busca aproveitar o máximo do desempenho individual de cada funcionário.

Manage the interaction and the roles of the law librarian as a people manager, taking as base for that: "The librarian within the people management context: a theoretical vision" – of Adriana Bittencourt Schwanck, which outlines six roles that librarians can develop as a people manager: the role of interpersonal relationship; leading role; role motivator, paper processing information; entrepreneur role, and the role of teamwork. Features aimed at identifying the role played by chief librarians in Porto Alegre City (RS) in People Management. Discusses theoretically the People Management, in addition to their other denominations, the librarian as a manager of people, law libraries and law librarians. The work has character with a qualitative exploratory nature of basic research being conducted through interviews with librarians-chiefs of each library. Checks if the institutions provide training to their managers. Identifies the key roles played by librarians as a manager of people. Exemplifies how these roles are in daily units. And, finally, concludes that law librarians are active and proactive, concerned mainly with the teamwork and seek to take maximum individual performance of each employee.