Alinhamento estratégico por projetos : um estudo de caso numa indústria manufatureira

Abstract

Este trabalho buscou compreender o relacionamento entre duas áreas de gestão presente nas organizações: a gestão estratégica e o gerenciamento de projetos. Devido ao aumento da competitividade nas empresas e necessidade de definição de metas para se alcançar vantagens competitivas, muitas organizações desenvolvem projetos para este fim. Contudo, observa-se que muitos destes projetos não estão alinhados à estratégia da organização, não contribuindo assim, com a sua visão. Dentro desta perspectiva, este trabalho de pesquisa qualitativa e exploratória, buscou identificar esta relação, problema de pesquisa deste TCC, em uma indústria manufatureira. A coleta de dados foi baseada em análise documental, observação participante e entrevista semiestruturada. A análise de dados foi do tipo análise de conteúdo, identificando categorias e relacionando pensamentos de autores referenciados, além de ações identificadas na prática da indústria. Este estudo pode concluir que a falta de uma estrutura projetizada em uma indústria de manufatura é um dos fatores que mais influenciam no alinhamento estratégico por projetos. Outro ponto conclusivo foi relacionado à falta de uma visão sistêmica daqueles que executam a estratégia, e que muitas vezes enxergam apenas partes do todo. Ter claro os principais processos e seus resultados contribuiria significativamente para um bom Alinhamento Estratégico por projetos.