Análise do processo de gerenciamento de portfólio de projetos : estudo de caso

Abstract

O gerenciamento de projetos está cada vez mais difundido no país, conquistando adeptos por meio de cursos e da divulgação do Project Management Institute – PMI. O tema gerenciamento de portfólio é amplamente difundido, porém somente em 2006, o PMI lançou o livro “The Standard for Portfolio Management”, no qual são tratados os principais processos de gerenciamento de portfólio. O livro foi baseado no famoso PMBoK, inclusive na forma de tratamento por processos. Com esta difusão ampla e rápida de filosofias do PMI, que demonstram bons resultados para o gerenciamento de projetos, a cada dia, mais empresas adotam esta solução. Depois de adotarem o gerenciamento de projetos, as empresas descobrem que os projetos disputam recursos e, para definir quem tem a preferência da utilização do recurso, são necessários o gerenciamento e a criação de um portfólio de projetos. O livro “The Standard for Portfolio Management” traz os processos de gerenciamento de portfólio considerados ideais pelo PMI. Este trabalho busca, por meio de um estudo de caso, analisar um processo de gerenciamento de portfólio adotado por uma empresa que vem, ao longo do tempo, adaptando seu processo de gerenciamento de portfólio, e compará-lo ao processo sugerido como padrão do PMI. O trabalho busca demonstrar como está o portfólio da empresa em relação ao padrão do PMI.