Proposta de elaboração do Balanced Scorecard em uma empresa de construção civil

Abstract

O Balanced Scorecard permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia a objetivos mensurados através de indicadores que quantificam o desempenho atual da empresa. Além disso, o Balanced Scorecard atua na criação de medidas de desempenho para auxiliar os gestores no controle do andamento do planejamento estratégico e permite comunicar a estratégia para todos os funcionários com clareza. No presente trabalho, o objetivo é elaborar uma proposta de planejamento estratégico para a Construtora Alpha, utilizando os conceitos do Balanced Scorecard. O método utilizado foi o do estudo de caso. O resultado é apresentado através da análise dos principais elementos da estratégia da empresa. Foram criados objetivos e indicadores nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard traduzidas no mapa estratégico. O trabalho mostra como esta ferramenta pode aperfeiçoar a criação, implantação e controle da estratégia organizacional, com o intuito de criar mais valor para os clientes da organização estudada.