A jornada da liderança feminina na Agenda ESG

Abstract

As métricas ESG dispuseram de maior importância organizacional a partir do momento em que as empresas identificaram a atenção de investidores com as pautas socioambientais e de governança. A atuação de lideranças femininas na efetivação de ações direcionadas ao ambiental, ao social e à governança nas organizações é comprovada por bons scores ESG, estudos acadêmicos e pesquisas quantitativas. O objetivo deste estudo é identificar barreiras que mulheres em cargos de liderança atuando com pautas ESG enfrentam em suas organizações. O desenvolvimento da pesquisa se justifica em razão da ascensão visível das mulheres em papéis de liderança, mesmo isso não sendo essencialmente documentado em estudos. Assim como, as barreiras ainda existentes, mas pouco debatidas, ou debatidas muitas vezes de forma não aprofundada, enfrentadas por essas mulheres. Os resultados, obtidos por meio de entrevistas com mulheres líderes nas respectivas pautas, mostraram que as lideranças femininas se identificam como atuando em uma posição transformacional, libertadora e de responsabilidade. A visão de ESG é explanada como algo de importância, tanto no aspecto organizacional quanto pessoal. As barreiras às quais as líderes enfrentam são evidentes, em maior ou menor grau, todavia são identificadas ao longo de suas jornadas e, principalmente, quando alcançado o cargo de liderança A limitação do estudo se deu em razão da dificuldade de retorno positivo no contato para solicitar a entrevista com o público-alvo. Identifica-se a necessidade de mais estudos direcionados a identificar os empecilhos notados por líderes femininas que atuam com ESG, considerando a grande relevância do tema.

ESG metrics have taken on greater organizational importance since companies identified investors' attention to socio-environmental and governance issues. The role of female leaders in implementing environmental, social and governance actions in organizations is proven by good ESG scores, academic studies and quantitative research. The aim of this study is to identify the barriers faced by women in leadership positions working on ESG issues in their organizations. The research is justified by the visible rise of women in leadership roles, even though this is not essentially documented in studies. As well as the barriers that still exist, but are little debated, or often not debated in depth, faced by these women. The results, obtained through interviews with women leaders on the respective agendas, showed that female leaders identify themselves as acting in a transformational, liberating and responsible position. The vision of ESG is explained as something of importance, both organizationally and personally. The barriers faced by female leaders are evident, to a greater or lesser degree, but they are identified throughout their journeys and especially when they reach leadership positions. The barriers faced by female leaders are evident, to a greater or lesser degree, but they are identified throughout their journeys and especially when they reach leadership positions. The study was limited by the difficulty in getting a positive response when contacting the target audience to request an interview. There is a need for more studies aimed at identifying the obstacles faced by female leaders who work with ESG, considering the great relevance of the topic.