Análise dos sistemas de remuneração nos escritórios de advocacia : Lockstep Puro, Modified Lockstep e Eat What You Kill

Abstract

Com o aumento da competividade e complexidade do mercado jurídico, os escritórios precisaram escolher sistemas de remuneração de forma estratégica a fim de viabilizar o aumento da produtividade e da valorização das competências das pessoas e ao mesmo tempo manter um alinhamento com os objetivos organizacionais da sociedade de advogados. Com isso, o presente estudo visou analisar os sistemas de remunerações utilizados nos escritórios de advocacia, bem como dinâmica das avaliações de desempenho e a seu impacto nos sistemas de remuneração. Para tanto, foi realizada pesquisa exploratória descritiva de orientação qualitativa com diretores executivos e com diretores e gerentes responsáveis pelas áreas de recursos humanos para verificar a aplicação dos referidos sistemas na prática e se os aspectos positivos e negativos indicados na teoria, tais como aumento de produtividade e competividade interna, correspondem à realidade. Concluiu-se, que os escritórios não seguem apenas um modelo de remuneração, mas adaptam os modelos às suas necessidades, visando minimizar as desvantagens identificadas em cada um destes e manter as vantagens.

With the increasing competitiveness and complexity of the legal market, the firms had to choose compensation systems in a strategic way to enable the increase of productivity and of the appreciation of people's skills while maintaining an alignment with the organizational objectives of the law firm. Considering that, the present study aimed to analyze the compensation systems used in law firms, as well as dynamics of performance evaluations and their impacts in compensation systems. To this end, descriptive exploratory research of qualitative orientation was carried out with executive directors and with directors and managers responsible for the human resources areas to verify the application of these systems in practice and whether the positive and negative aspects indicated in the theory, such as the increased productivity and internal competitiveness, correspond to reality. It was concluded that the offices do not follow a remuneration model, but adapt the models to their needs, aiming to minimize the disadvantages identified in each of these and maintain the advantages.