Etapas da implantação de orçamento financeiro como ferramenta de planejamento e controle em uma startup

Abstract

Startups assumem riscos enquanto buscam projetar produtos e serviços inovadores para novos mercados. Sendo assim, a utilização do planejamento e controle financeiro torna-se necessária para assegurar que as metas de resultados financeiros estejam alinhadas aos objetivos organizacionais. Este estudo tem por objetivo descrever as etapas necessárias na implantação de um orçamento financeiro em uma startup. Esta é uma pesquisa participativa que se classifica como descritiva no que tange ao seu objetivo, qualitativa quanto à forma de abordagem do problema e estudo de caso em relação aos procedimentos utilizados. A instituição analisada nesta investigação foi a Organização Inovadora e a coleta de dados ocorreu por meio de documentação de seus extratos financeiros e instrumento de pesquisa (questionário) realizado com os gestores da startup. Os resultados demonstram que, após a implementação do orçamento, os gestores aderiram à ferramenta como uma base para análise do desempenho financeiro da empresa e como um impulsionador para o planejamento do futuro e coordenação de esforços. Além disso, os gestores da startup consideram que o planejamento e controle possibilita a previsão de acontecimentos futuros e minimização de escassez de recursos. Dentre as principais contribuições está o pioneirismo em investigações acerca de implantação de orçamento financeiro como ferramenta de planejamento e controle em uma startup, assim como a implantação e direcionamento dos gestores para utilização desta ferramenta a longo prazo.

Startups take risks while looking to design innovative products and services for new markets. Therefore, the use of financial planning and control is necessary to ensure that goals related to financial results are aligned with organizational objectives. This study aims to describe the necessary steps in the implementation of a financial budget in a startup. This is a participatory research that is classified as descriptive with regard to its objective, qualitative as to the way of approaching the problem and case study in relation to the procedures used. The institution analyzed in this investigation was the Innovative Organization and the data collection occurred through documentation of its financial statements and research instrument (questionnaire) conducted with the managers. The results show that, after implementing the budget, the managers joined the tool as a basis for analyzing the company's financial performance and as a driver for planning the future and coordinating efforts. In addition, startup managers believe that planning and control makes it possible to forecast future events and minimize resource scarcity. Among the main contributions is the pioneering research on the implementation of financial budget as a planning and control tool in a startup, as well as the implementation and guidance of managers to use this tool in the long term.