Controller híbrido : principais competências e habilidades

Abstract

Objetivo: Identificar na literatura científica as principais competências técnicas e habilidades profissionais associadas aos perfis de controllertécnico bean countere gerencial business partner. Metodologia: Foi realizada Revisão da Literatura indexada às bases de dados Web of Science e Scopus, sendo utilizado o ranking Chartered Association of Business Schools 2018 para selecionar os artigos científicos publicados em periódico de nível de qualidade elevado dos últimos 10 anos. O processo resultou em amostra de 11 artigos, sobre os quais foi aplicada análise de conteúdo. A análise foi guiada por 30 categorias construídas com base na literatura consultada (categorização theory-driven). 558 códigos foram coletados e, por meio deles, identificadas as principais competências e habilidades necessárias ao controllerhíbrido. Resultados: O perfil técnico apresenta como principalcompetência a de Contabilidade financeira e relatório, que concentrou mais de 50% dos códigos do perfil. O perfil gerencial apresenta a competência Contabilidade gerencial e a habilidade Interpessoal e de comunicação como principais, juntas concentrando menos de 50% dos códigos do perfil. O perfil gerencial identificado se aproxima do perfil híbrido de controller, pouco explorado na literatura, que flutua entre os perfis polares técnico e gerencial em razão de fatores contextuais e culturais.Contribuições do estudo:O estudo contribui com a academia ao aprofundar as discussões sobre o perfil híbrido, assinalando suas principais competências e habilidades e identificando que fatores contextuais e culturais influenciam no perfil do profissional. o destacar as principais competências e habilidades, o estudo contribui com a prática, que pode se apoiar nestes achados para melhor conduzir processos seletivos, por exemplo, além de salientar o necessário alinhamento entre contexto e cultura organizacionais e o perfil desejado para o controller.

Purpose:To identify in the scientific literature the main technical competences and professional skills associated with the technical bean counterand managerial business partner controllerprofiles.Methodology:A literature reviewwas conducted, indexed to the Web of Science and Scopus databases, using the Chartered Association of Business Schools 2018 ranking to select scientific articles published in high-quality journals in the last 10 years. The process resulted in a sample of 11 articles, on which content analysis was applied. The analysis was guided by 30 categories based on the consulted literature (theory-driven categorization). 558 codes were collected, and through them, the main competencies and skills needed by the hybrid controllerwere identified. Results:The technical profile presents as its main competence the financial accounting and reporting competence, which concentrated more than 50% of the profile codes. The managerial profile presents managerial accounting competence and the interpersonal and communication skillsas the main ones, together comprising less than 50% of the profile codes. The managerial profile identified is close to the hybrid controllerprofile, little explored in the literature, which fluctuates between the technical andmanagerial polar profiles due to contextual and cultural factors.Contributions of the Study:The study contributes to academia by deepening discussions on the hybrid profile, pointing out their main competencies and skills,and identifying which contextual and cultural factors influence the professional profile. By highlighting the main competencies and skills, the study contributes to practice, which can be supported by these findings to better conduct selection processes, for example, in addition to highlighting the necessary alignment between organizational context and culture and the desired profile for the controller.

Objetivo:Identificar en la literatura científica las principales competencias técnicas y habilidades profesionales asociadas a los perfiles de controllertécnico bean countery gerencial business partner.Metodología:Se realizó una Revisión Bibliográfica, indexada a las bases de datos Web of Science e Scopus, siendo utilizado el ranking Chartered Association of Business Schools 2018 para seleccionarartículos científicos publicados en revistas de alta calidad en los últimos 10 años. El proceso resultó emmuestras de 11 artículos, sobre los cuales se aplicó análisis de contenido. El análisis fue guiado por 30 categorías construidaa partir de la literatura consultada (categorización theory-driven). Se recopilaron 558 códigos y, a través de ellos, se identificaron las principales competencias y habilidades que necesitael controllerhíbrido.Resultados:El perfil técnico presenta como principal competenciala Contabilidad y Reporte Financiero, queconcentró más del 50% de los códigos del perfil. El perfil gerencial, presenta la competencia Contabilidad Gerencial y la Habilidad Interpersonal y de Comunicación como las principales, concentrando en conjunto menos del 50% de los códigos del perfil. El perfil gerencial identificado es cercano al perfil del controllerhíbrido, poco explorado en la literatura, que fluctúa entre los perfiles polares técnicos y gerencial debido a factores contextuales y culturales.Contribuciones del Estudio: El estudio contribuye a la academia al profundizar las discusiones sobre el perfil híbrido, señalando sus principales competencias y habilidades e identificando qué factores contextuales y culturales influyen en el perfil del profesional. Finalmente, al resaltar las principales competencias y habilidades, el estudio contribuye a la práctica, que puede ser apoyada por estos hallazgos para conducir mejor los procesos de selección, por ejemplo, además de resaltar la necesaria alineación entre el contexto, la cultura organizacional y el perfil deseado para el controller.