A controladoria como um mecanismo interno de governança corporativa : empresas hospitalares

Abstract

O objetivo deste estudo é identificar e descrever os principais mecanismos internos de governança corporativa empregados pela controladoria em empresas hospitalares do Rio Grande do Sul.Para tanto, procura-se responder à seguinte questão: quais os principais mecanismos internos de governança corporativa executados pelacontroladoria em empresas hospitalares? O método utilizado foi a observação participante e o instrumento de coleta de dados, o roteiro de entrevistas em profundidade. A análise e a interpretação qualitativa dos dados mostram que os principais mecanismos internos de governança corporativa em empresas hospitalares, que contam com a área de controladoria, são os sistemas de informações e os registros contábeis, principal ferramenta usada para aferir se as expectativas da alta administração estão se realizando ou não. Conforme os resultados da pesquisa, não obstante a necessidade de reestruturar e alinhar as atividades, as informações da controladoria contribuem para o controle e perpetuidade das organizações.

This study is based on a survey carried out with professionals from the Controllership area of hospital companies in Rio Grande do Sul, seeking to answer the following question: What are the main internal mechanisms of Corporate Governance performed by Controllership in Hospital companies? In order to describe the main internal mechanisms of Corporate Governance that are the responsibility of the Controllership area. The qualitative analysis and interpretation of the collected data was performed based on in-depth interviews and participant observation. The results indicate that the main internal mechanisms of Corporate Governance in Hospital companies that have the Controllership area, are the information systems and accounting records that represent the main tool used by the Controllership to gauge whether the expectations of senior management are being met or do not. It is concluded that the information reported by the Controllership contributes to the control and perpetuity of the organizations although in the three hospitals it was possible to identify that they have improvements to be implemented, such as: restructuring and aligning the activities performed in the controllership.