Sucessão familiar em empresa do agronegócio

Abstract

A sucessão nas empresas familiares é considerada um momento crítico, que precisa ser acompanhado de forma adequada, podendo inclusive servir para renovação e fortalecimento das organizações, inclusive as de propriedades rurais. Este trabalho teve como objetivo analisar as características do processo de sucessão em uma empresa familiar brasileira ligada ao agronegócio, instalada na região centro-oeste do Brasil. Para tanto, realizou-se um estudo de caso em uma empresa que está na terceira geração, com coleta de dados a partir de entrevistas semiestruturadas com sucessores, sucedidos e gestores na empresa, em julho de 2014. Concluiu-se que a sucessão na empresa estudada vem ocorrendo como um processo de desenvolvimento continuado dos sucessores, primando pela manutenção dos valores da família e da empresa, de forma profissional. Além disso, mostra uma mudança de comportamento no homem da zona rural e sua família, com consequências na forma de condução do seu negócio.

Succession in family businesses is considered a critical moment, which must be accompanied adequately, and may even serve to renew and strengthen organizations, including those of rural properties. This study aimed to analyze the characteristics of the succession process in a Brazilian family businesses engaged in agribusiness, located in the center-west of Brazil. Therefore, a study case was conducted in a company that is in the third generation, with data collection from semistructured interviews with successors, succeeded and managers in the company, in July 2014. It was concluded that the succession in the researched company has been occurring over the past decade, as an ongoing development process of successors, striving on maintaining the values of the family and the company, in a professional manner. In addition, it shows a change of behavior in the agricultural worker and his family, with consequences in the way of conducting his business.