Novas competências e gerência internacional : uma análise a partir da perspectiva institucional

Abstract

Os estudos sobre gerência internacional vêm obtendo crescente espaço na produção científica no campo da administração. Os enfoques, anteriormente mais restritos ao tratamento macroeconômico, passam a contemplar temáticas da gerência ao nível da organização. Nesse sentido, aumenta o interesse dos pesquisadores por estudos interculturais, envolvendo trabalhos sobre comprometimento, qualidade de vida no trabalho, cultura e novas competências gerenciais. O contexto intercultural envolvendo novos formatos organizacionais, tais como alianças e networks, decorrentes de ações entre organizações de países de culturas distintas, lança novos desafios à formulação de políticas de recursos humanos. Entre as preocupações centrais neste campo destaca-se a compreensão das novas competências gerenciais. Considerando o significativo desenvolvimento dessa temática na área de recursos humanos, este artigo busca conciliar os estudos realizados com o interesse específico sobre competências com estudos dirigidos para entender o comportamento das organizações frente às pressões do contexto social e cultural, ou contexto institucional. Nesse sentido, pretende-se analisar uma temática de interesse dominante na área de recursos humanos com uma teoria que tem se mantido no âmbito mais restrito da área de organizações, ou seja, a Teoria Institucional. Este trabalho consiste em uma construção teórica desenvolvida para posterior exploração empírica. Assim, para sua realização, partiu-se de uma revisão de literatura sobre gerenciamento de competências, conciliando com os estudos clássicos sobre teoria institucional (DiMaggio e Powell, 1983; Powell and DiMaggio,1991; Scott e Meyer, 1991 e Meyer e Rowan, 1991). A justificativa para a conciliação da abordagem institucional com uma temática que vem sendo explorada particularmente na área de recursos humanos - competências gerenciais - tem como origem a pesquisa realizada por Gooderham, Nordhaug e Ringdal (1999), os quais verificaram, em um estudo comparativo em firmas de seis países europeus, que determinantes institucionais têm um forte efeito sobre a aplicação de práticas de gerenciamento de recursos humanos, superando aspectos de orientação racionalista como o tamanho da firma e a localização no setor industrial. Nesse sentido, pode-se questionar a universalidade dos modelos de competência de forma independente do contexto social e cultural.