O impacto do ambiente e das escolhas estratégicas na trajetória de uma indústria de óleos vegetais

Abstract

Utilizando como ponto de partida proposições das teorias Ecologia Organizacional e Escolha Estratégica, além dos novos olhares a respeito do caráter popularmente excludente destas teorias, como exposto no trabalho de Hrebiniak e Joyce (1985), esta pesquisa, na forma de Estudo de Caso Único, procurou demonstrar o impacto do ambiente e das escolhas estratégicas na trajetória da empresa Klemm & Cia. Ltda.. Para isto, e uma vez realizada a fundamentação teórica, o estudo prosseguiu com a consolidação dos relatos dos principais gestores da empresa, além de informações a respeito do mercado de óleos vegetais obtidas junto a corretoras atuantes no ramo. Definidos os momentos em que a empresa estudada sofreu os maiores impactos das restrições ambientais, era preciso analisar as escolhas à disposição dos gestores e as decisões tomadas pelos mesmos, no sentido de efetuar adaptações e/ou redefinir os seus rumos. A existência de peculiaridades simultaneamente relativas à escolha estratégia e ao determinismo ambiental nos processos adaptativos da empresa contribuiu para corroborar uma nova perspectiva no campo dos Estudos Organizacionais, ou seja, a do caráter não-excludente dos paradigmas voluntarista e determinista. Posto desta forma, a pesquisa histórica da organização em foco buscou elementos para demonstrar a importância de ambas as abordagens no exercício da gestão.