Práticas de controladoria utilizadas em uma instituição financeira cooperativa de médio porte

Abstract

Na presente conjuntura econômica, o uso adequado de práticas de gestão pode definir o crescimento de uma empresa e até mesmo a sua longevidade e prosperidade nos negócios. Nesse contexto tem-se a Controladoria, ramo da contabilidade que permite controlar e avaliar as ações no cotidiano de gestão de uma instituição. Em outra esfera, no atual sistema financeiro brasileiro, é possível observar a grande força e influência das instituições financeiras cooperativas, que com a proposta de promover a captação de recursos financeiros para financiar as atividades econômicas dos cooperados, estão tomando espaços que tradicionalmente pertenciam aos grandes bancos. Com base no exposto, o presente artigo tem por objetivo identificar quais as práticas de controladoria utilizadas por uma instituição financeira cooperativa de médio porte e qual a importância dessas no desempenho da área contábil da empresa. Para atingir o objetivo proposto, a pesquisa contou com a aplicação de questionário contendo vinte e nove práticas de controladoria e com a realização de entrevista semiestruturada, com a controller da instituição. Os resultados obtidos apresentaram que a cooperativa utiliza das práticas listadas no questionário apenas as cinco seguintes: Análise ROI, Avaliação de Desempenho da Empresa, Controles Internos Administrativos, Orçamento Operacional e Controles Internos para Proteção de Ativos, as quatro primeiras classificadas pela respondente como muito importante para a empresa e a última como importância média. Com estes dados foi concluído que o número de práticas de controladoria aderidas pela instituição é baixo, entretanto as aderidas apresentam relevante importância para o cotidiano da instituição financeira cooperativa.

In the current economic conjuncture, the proper use of management practices can define the growth of a company and even their longevity and prosperity in business. In this context there is the Controllership, an accounting segment that allows control and evaluate the actions of the daily management of an institution. In another sphere of the current Brazilian financial system, it is possible to observe the great strength and influence of the cooperative financial institutions, which, with the proposal of promoting the raising of financial resources to finance the economic activities of the cooperative members, are increasingly taking places that traditionally belonged to the big banks. Based on the foregoing, this article aims to identify the controllership practices used by a midsize cooperative financial institution and how important are these practices in the performance of the accounting area of the company. In order to reach the proposed objective, the research had the application of a quiz containing twenty-nine controllership practices and a semi-structured interview, with the controller of the institution. The results showed that of the practices listed in the questionnaire, the cooperative uses only the following five: Analysis of Return on Investment, Company Performance Evaluation, Internal Controls, Operational Budget and Internal Controls for Asset Protection, the first four being classified by the respondent as very important for the company and the last one as average importance. The data made it possible to conclude that the number of controllership practices adhered by the institution is low, however, they show relevant importance for the daily life of the cooperative financial institution.