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dc.contributor.authorHenriques, André Coelho Vazpt_BR
dc.contributor.authorAntunes, Elaine di Diegopt_BR
dc.contributor.authorMacke, Janainapt_BR
dc.date.accessioned2017-11-01T02:31:44Zpt_BR
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.issn0329-3475pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/169889pt_BR
dc.description.abstractEl presente estudio analiza el proceso de transferencia de conocimiento organiza- cional entre subsidiarias de una misma multinacional instaladas en diferentes países. El método de investigación utilizado fue el estudio de caso. La empresa estudiada es una multinacional americana instalada en Brasil hace 33 años. Se realizaron entrevistas en profundidad con ge- stores de diferentes áreas en contacto frecuente con colegas en unidades en el exterior. Como resultado, se identificaron algunos puntos que dificultan la transferencia intercultural de cono- cimiento organizacional, incluyendo la dificultad debido a la gran cantidad de informaciones a ser administrada, una eventual “prepotencia” por parte de países desarrollados y el descono- cimiento de quiénes son las personas que detentan el conocimiento que es necesario aprender.es
dc.description.abstractThe present study analyzes the process of transfer of organizational knowledge among sub- sidiaries of the same multinational company, established in different countries. The research method used was the unique case study; the company studied is an American multinational one established in Brazil for 33 years. Deep interviews were made with managers of different areas, who have regular contact with colleagues in units abroad. As a result, some negative points in the intercultural transfer of organizational knowledge were identified, including the difficulty due to the great quantity of information to be managed, an eventual "superiority" of developed countries and lack of knowledge about who are the people who possess knowledge that is necessary to learn.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospapt_BR
dc.relation.ispartofInvenio - Revista de investigación académica. Rosario, Argentina. Vol. 19, n. 36 (jun. 2016), p. 89-105pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectTransferência de conhecimentopt_BR
dc.subjectTransferencia intercultural de conocimientoes
dc.subjectRecursos humanos : Administracaopt_BR
dc.subjectRecursos humanos internacionales
dc.subjectGestão do conhecimentopt_BR
dc.subjectGestión del conocimientoes
dc.subjectEmpresas multinacionaleses
dc.subjectEmpresas multinacionaispt_BR
dc.subjectIntercultural transfer of knowledgeen
dc.subjectInternational human resourcesen
dc.subjectKnowledge managementen
dc.subjectMultinational companiesen
dc.titleTransferencia intercultural de conocimiento y el papel del área internacional de recursos humanospt_BR
dc.title.alternativelntercultural knowledge transfer and the role of international human resources area en
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb001052277pt_BR
dc.type.originEstrangeiropt_BR


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