Competitividade nas indústrias calçadista, têxtil e de vestuário : uma análise das capacidades de inovação no setor de moda do Rio Grande do Sul

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo analisar as capacidades de inovação das indústrias calçadista, têxtil e de vestuário do Rio Grande do Sul. A fim de traçar esse perfil, foi utilizado um recorte desses setores da amostra de 1331 empresas do projeto “Caminhos da Inovação da Indústria Gaúcha”, realizado pelo Núcleo de Estudos em Inovação da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (NITEC/UFRGS), somando um total de 241 firmas estudadas. O questionário respondido por esses negócios era de caráter quantitativo. Encontrou-se, então, na literatura, o Modelo das Capacidades de Inovação de Zawislak et al. (2012) e, com ele, foi possível traçar o perfil das empresas desses setores baseado na amostra obtida com o propósito de conhecer essa realidade e indicar quais seriam alternativas viáveis para que esta tradicional composição da indústria gaúcha possa sobreviver e persistir à crise que assola o estado, voltando a se tornar competitiva. Constatou-se que existe uma demasiada ênfase na capacidade operacional, seguida de uma capacidade gerencial também forte. É compreensível, dado que, para ser uma firma focada em produção, é necessário haver uma diretriz organizacional que guie esse pensamento, o que seria consolidado por uma gestão com essa orientação. Entretanto, a regressão múltipla apontou que a capacidade de operação é a que menos influencia no desempenho inovador das firmas, logo, é fundamental que capacidades, como a de transação, sejam mais desenvolvidas. Para tanto, sugerem-se ações que utilizem o expertise já existente trabalhado com outro direcionamento estratégico, apostando mais em marketing e em produtos de qualidade, em vez de baixar os padrões de qualidade para competir por preço com concorrentes chineses, por exemplo. Por fim, acredita-se que este estudo propõe alternativas para estas tradicionais indústrias gaúchas e ainda se sugere que, ao decorrer do tempo, novas análises sejam feitas para que se verifique a situação e que, cada vez mais, se possam indicar opções para que estes setores se desenvolvam mais e mais, buscando o melhor retorno financeiro possível.

This study aims to analyze the innovation capabilities of the Rio Grande do Sul footwear, textile and clothing industries. In order to establish a profile for those sectors, it was used a cut from a database elaborated during a research project called "Paths of Innovation in the Brazilian Industry", which was composed by 1331 companies and it was performed by the Innovation Research Center of the Federal University of Rio Grande do Sul (NITEC/UFRGS). The sample cut was formed by 241 firms. The questionnaire answered by all of them was quantitative. So, in the academic literature the Innovation Capabilities Model published by Zawislak et al. (2012) was found and considered appropriate to set those companies' profiles for the purpose of knowing how these industries are like and suggesting some viable alternatives that could make this traditional industry survive and prosper through this economic crisis that Rio Grande do Sul is facing nowadays, trying to become once again competitive sectors. It was found that there is an overly operational emphasis, followed by an also strong management capability. It is understandable that once the firm is focused on production it is needed that the management board of this company needs to set up some organizational guidelines that take the enterprise towards this. However, the multiple regression pointed out that the operational capability is the one - among other three - that influences the least in the innovative performance of the firms, then it is essential that capabilities, such as the transactional one, get more developed. To do so, it was proposed that the firms may use the expertise they already have combined with a different strategic targeting, taking more chances with marketing and high-quality products, instead of lowering the quality standards to try to compete based on prices against the Chinese competitors, for instance. Finally, this study suggests some alternatives to these traditional Rio Grande do Sul industries and it still indicates that this analysis must be repeated in some time, once it verifies the current situation and it also provides a few solutions. Through time, it may be able to bring solid solutions constantly, so these sectors develop themselves more and more, growing and achieving better financial returns.