Nem tudo que reluz é ouro : o just-in-time e o mito da superação do taylorismo
dc.contributor.author | Motta, Paulo Cesar Delayti | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2016-07-14T02:16:53Z | pt_BR |
dc.date.issued | 1996 | pt_BR |
dc.identifier.issn | 0103-4979 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/143585 | pt_BR |
dc.description.abstract | O presente estudo avalia criticamente a adoção do “Just-in-Time” (JIT) como instrumento gerencial inovador e de superação do paradigma Taylorista/ Fordista a partir do exame de três aspectos comparativos: 1) os elementos constitutivos do JIT e do Taylorismo, no seu construto teórico e na sua práxis; 2) a postulada nova integração entre produtores e fornecedores; e 3) a emergência do operário multifuncional. Após essas análises, são discutidas as limitações e os problemas resultantes do transplante do JIT para empresas ocidentais. Finalmente, o autor mostra, concluindo criticamente, que a adoção do JIT tem aprofundado os padrões de coercitividade sobre a força de trabalho, com altos custos em termos sócio-políticos, de desgaste da mão-de-obra, e de perda de direitos conquistados. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.relation.ispartof | Caderno CRH : revista do Centro de Recursos Humanos, Salvador, BA. N. 24/25 (jan./dez. 1996), p. 69-108 | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Just-in-time | pt_BR |
dc.subject | Trabalho | pt_BR |
dc.subject | Produção industrial | pt_BR |
dc.subject | Taylorismo | pt_BR |
dc.subject | Fordismo | pt_BR |
dc.title | Nem tudo que reluz é ouro : o just-in-time e o mito da superação do taylorismo | pt_BR |
dc.type | Artigo de periódico | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 000523734 | pt_BR |
dc.type.origin | Nacional | pt_BR |
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