Gestão de custos industriais : estudo de caso em uma empresa produtora de painéis de madeira

Abstract

A gestão de custos industriais é fator de sobrevivência nas empresas brasileiras. Um sistema de gestão de custos, aliado a um sistema de informações gerenciais, pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso diante dos desafios econômicos apresentados no ambiente de negócios atual. O objetivo do presente trabalho foi analisar o processo de gestão de custos industriais de uma empresa multinacional do setor de fabricação de painéis de madeira. O método empregado foi o estudo de caso único e a pesquisa utilizou como fontes de evidências entrevistas semi-estruturadas, documentos e observação direta. Para análise das entrevistas realizadas no caso pesquisado, foi utilizada a técnica de análise de conteúdo. Os resultados obtidos permitiram a constatação de que o sistema de gestão de custos da empresa é base para a revisão e avaliação mensal do planejamento estratégico, no qual consta a definição de objetivos empresariais e indicadores de gestão. O princípio de custeio para fins de gestão de custos é por absorção integral, ou seja, a totalidade dos custos fixos e variáveis é distribuída aos produtos através de unidades básicas de controle estabelecidas pela empresa. A principal contribuição desta pesquisa para o conhecimento acadêmico foi a análise do processo de gestão de custos industriais de uma empresa multinacional do setor de fabricação de painéis de madeira, a qual possui papel importante na cadeia de produção moveleira do Estado do Rio Grande do Sul.

Manufacturing cost management is imperative for Brazilian companies’ survival. A cost management system, combined with a management information system, can be the difference between success and failure facing the economic challenges currently presented in business environment. The objective of the present paper was the analysis of the cost management process in a wood panels manufacturing company. The method employed was the single case study, and this research was based on evidences such as semi-structured individuals interviews, direct observation and documents evaluation. For the deeply understanding process of the interviews done in the current study, it was used the content analysis technique. The results led to the realization that the cost management system is the company's base for the strategic planning monthly review and evaluation, including business objectives and performance indicators definition. The costing principle of the company is the integral absorption, which means the fixed and variable costs are allocated through basic units of control, established by the company, directly to its manufactured products. The main contribution of this research was the analysis of the cost management process in a wood panels manufacturing company, which plays an important role in the furniture production chain in the state of Rio Grande do Sul.