Projeto de melhoria em uma unidade tradicional de mistura e distribuição de fertilizantes minerais : um estudo de caso

Abstract

Este trabalho pode ser classificado como um estudo de caso. É realizado mapeamento e análise do fluxo de valor da unidade de mistura e distribuição de fertilizantes minerais da Yara Brasil, em Candeias (BA), em dois momentos distintos. O objetivo principal é a identicação de quais mudanças derivaram da realização de um projeto de melhoria. A estrutura do trabalho proporciona um maior entendimento sobre o setor de atuação da empresa, sobre o negócio, bem como sobre o projeto de melhoria e quais os objetivos perseguidos. A revisão bibliográfica proporciona o entendimento de algumas das ferramentas utilizadas ao longo do desenvolvimento prático, bem como conceitos centrais do Lean, a partir de autores como Womack, Rother, Shook, Liker e Meier. Ao longo do desenvolvimento prático, é realizado um mapeamento de fluxo de valor porta-a-porta em agosto de 2011, bem como um diagnóstico dos fluxos de informação e de materiais. Logo após, são listadas as metas e objetivos originais do projeto de melhoria realizado. A seguir, um novo mapeamento de fluxo de valor porta-a-porta, realizado em dezembro de 2011, revela o estado atual dessa unidade pós-projeto. Esse novo diagnóstico permite verificar quais as mudanças realizadas, bem como qual a relação das mesmas com conceitos centrais do Lean. As considerações finais mostram que os objetivos, tais como o mapeamento de fluxo de valor pré e pós-projeto, medição dos tempos de ciclo de dosagem e redução do mesmo, foram atingidos. Trata-se de um material que servirá como base de consulta para projetos futuros da Yara Brasil.

This work can be classified as a case study. The value stream of Yara Brasil blending and distribution unit, located in Candeias (BA), is mapped and analyzed in two different moments. The main objective is to identify which changes were made, during an improvement project in the referred unit. The work structure makes it possible to have a better understanding about the company, the fertilizer business, as well as the improvement project and its objectives. The literature presented gives an understanding on some tools that are applied during the practical development. Main Lean concepts are presented too, based on the work of authors such as Womack, Rother, Shook, Liker and Meier. During the practical development, the value stream is mapped and diagnosed, presenting the current situation on August 2011, regarding the information and materials stream. After that, the project‟s improvement targets and objectives are listed. Again, the value stream is mapped on December 2011, making it possible to reveal the current state after project. Based on the second value stream, the changes in the unit are identified, as well as its impacts and the eliminated wastes. This diagnosis links the changes with the main Lean concepts already presented. The conclusions shows that the work‟s objectives, such as value stream mapping before and after the improvement project, as well as the measurement and reduction of the dosage cycle time, were achieved. This material can be considered a base research for Yara Brasil in future projects.