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dc.contributor.authorCristofari Junior, Carlos Albertopt_BR
dc.contributor.authorPaula, Istefani Carísio dept_BR
dc.contributor.authorFogliatto, Flavio Sansonpt_BR
dc.date.accessioned2011-08-04T06:01:23Zpt_BR
dc.date.issued2010pt_BR
dc.identifier.issn0103-6513pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/30576pt_BR
dc.description.abstractO Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) é um procedimento de negócio cada vez mais decisivo nos resultados estratégicos das empresas que dele dependem. A tarefa de identificar oportunidades de melhoria na gestão deste processo complexo não é trivial e tem incentivado vários pesquisadores a propor abordagens para tornar mais racional o esforço de sofisticação da gestão do PDP (GPDP). Este artigo tem por objetivo apresentar um método gerencial aplicável ao diagnóstico da maturidade da GPDP e à priorização de melhorias neste procedimento. O diagnóstico da maturidade proposto é realizado através do relacionamento entre a frequência da ocorrência de problemas típicos do PDP e dez áreas do conhecimento da GPDP. A partir deste relacionamento são identificadas as áreas de gestão em estado crítico e que merecem atenção gerencial. Estas áreas são desdobradas em melhores práticas, que se afiguram como oportunidades de melhoria, as quais são priorizadas utilizando-se uma matriz MAUT (Multiattribute Utility). O método foi aplicado em uma empresa de desenvolvimento de software, na forma de estudo de caso, e se mostrou adequado.pt_BR
dc.description.abstractThe Product Development Process (PDP) has increasing influence on companies’ strategic results. Eliciting improvement opportunities in PDP is a non-trivial task, and has motivated researchers to propose approaches to rationalize the effort of sophisticating PDP Management (PDPM). This paper presents a method to measure the maturity of the PDPM and to prioritize improvement projects in that area. The maturity measurement is performed by quantifying relationships between the PDPM’s knowledge areas and typical problems present in PDP. To rank improvement opportunities, critical knowledge areas are deployed into Best Practices, to which improvement opportunities are related and prioritized using a Multi-attribute Utility method. The proposed method is illustrated in a case study centered on a software development industry.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofProdução. São Paulo. Vol. 20, n.3 (jul./set.2010), p. 359-377pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectPDP managementen
dc.subjectDesenvolvimento de produtopt_BR
dc.subjectGestão de processospt_BR
dc.subjectPDP improvementen
dc.subjectMaturity modelsen
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.titleMétodo de análise de maturidade e priorização de melhorias na gestão do processo de desenvolvimento de produtospt_BR
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb000771717pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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