Earned Schedule : uma extensão à análise de valor agregado

Abstract

A frequente necessidade de adaptação dos sistemas empresariais, em um ambiente de incertezas cada vez maiores decorrente do constante aumento da competitividade faz com o gerenciamento de projetos ganhe cada vez mais espaço nas organizações. Uma das ferramentas mais utilizadas para o acompanhamento e controle de projetos é a análise de valor agregado, que promove uma excelente integração entre três dos principais elementos do gerenciamento de projetos: tempo, custo e escopo. Apesar da sua reconhecida utilidade e simplicidade conceitual, muitos usuários do gerenciamento de projetos ainda não estão familiarizados com a aplicação desta técnica. Este trabalho tem como objetivo revisar os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, no intuito de colaborar para a sua divulgação, bem como apresentar uma descrição mais detalhada da análise de valor agregado e da técnica derivada Earned Schedule através da análise de dados de projetos reais de uma indústria de equipamentos eletrônicos.

The business system frequent need of adaptation, in a uncertainty growing environment due to the steady rise of competition in the markets, collaborate to the ascent of project management which gain, nowadays, more and more place in the organizations. One of the most used tools for projects control is the Earned Value Analysis that allows a splendid integration among three of the project management main components: schedule, cost and scope. Besides it recognized utility and conceptual simplicity, a lot of users of project management are not yet aware about the technique application. This work aims to revisit the basic concepts of project management, with the purpose to contribute to its popularity as well as to present a more detailed description of Earned Value Analysis and its derived technique the Earned Schedule throughout the analysis of telecom electronic products projects data.