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dc.contributor.advisorLopes, Fernando Diaspt_BR
dc.contributor.authorSilva, Douglas Gomes dapt_BR
dc.date.accessioned2020-11-19T04:16:16Zpt_BR
dc.date.issued2019pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/215225pt_BR
dc.description.abstractEste estudo visa a elaboração de um planejamento estratégico para a Cervejaria Implicantes. O objetivo da organização é continuar seu desenvolvimento sustentando suas crenças e crescendo no mercado local, avançando posteriormente para o mercado nacional. Foi proposta a definição dos pilares estratégicos para a organização e foi realizada uma análise minuciosa do ambiente em que a empresa está inserida. Além disso, foram recomendadas metas e estratégias como forma de alcançar os objetivos que os gestores da organização venham a definir. Utilizamos o Balanced Scorecard para “medir” o desempenho da companhia. O estudo justifica-se pelo aumento substantivo de micro e pequenas empresas nos últimos anos, em especial as microcervejarias artesanais, tendo na cidade de Porto Alegre a maior concentração de cervejarias do Brasil. O planejamento estratégico se mostra um meio importante para pequenos negócios prosperarem, fornecendo o apoio necessário para a tomada de decisão e uma visão clara do que fazer para atingir os objetivos almejados ao longo da vida dessas organizações.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectCervejariaspt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico para a Cervejaria Implicantespt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb001119123pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2019/2pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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