Melhorias no processo gerencial e construtivo de uma empresa no ramo das licitações : um estudo de caso

Abstract

O setor da construção civil, apesar de possuir grande importância econômica, apresenta um alto índice de desperdícios e desorganização no seu ambiente produtivo. Visto que esses índices representam prejuízos para as empresas, é de suma importância a realização de esforços para minimizá-los ao máximo, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva no mercado atual. Sob essa ótica, a melhoria contínua deve ser componente fundamental em todas análises realizadas quanto a método construtivos e gerenciais adotados. Para que erros passados não se repitam, deve-se analisar o que aconteceu de errado e, a partir de análise de causas, tomar providências para que aquilo não volte a ocorrer. Este trabalho tem como objetivo analisar os problemas ocorridos em uma obra licitada em que houve atraso na entrega da obra e gasto acima aquilo que fora previsto em orçamento e, com base nos conceitos da filosofia Lean Construction, propor sugestões de melhoria à empresa em questão. As sugestões de melhoria aqui apresentadas não geram custos extras, e devem ser consideradas como um primeiro esforço na aplicação do método de melhoria contínua na empresa. Todas propostas podem e devem ser adaptadas da melhor forma para que sua implementação se torne viável.