O processo de expatriação em uma multinacional brasileira : análise das três fases

Abstract

Este estudo tem o propósito de analisar as fases e práticas da expatriação a partir de um estudo de caso na empresa Alpha com os empregados que tiveram/estão tendo uma experiência profissional internacional. Para atender esse objetivo foram realizadas 21 entrevistas: duas com representantes da área dos Recursos Humanos (RH) e 19 com expatriados. Entre os principais resultados destaca-se que a empresa, apesar de ter um programa de expatriação há 12 anos, ainda precisa de políticas e práticas mais estruturadas, muito em função de a internacionalização ter tomado uma dimensão maior do que a organização estava preparada para suportar, o que vem se refletindo na área de RH. Apesar de a expatriação proporcionar possibilidades para os profissionais e para a empresa, ainda existem muitos desafios a serem superados.

This study aims to analyze the expatriation’s phases and practices from a case study in Alpha company of employees who have had/are having an international professional experience. In order to that were conducted 21 interviews: two representatives from the Human Resources (HR) and 19 expatriates. The main results include: the company, despite having an expatriation program for 12 years, still needs more structured policies and practices, largely due to role at the internationalization, which is bigger of what the organization was prepared to support and this has been reflected in the HR field. However, despite the expatriation provide opportunities to professionals and for the company, there are still many challenges to overcome.