A importância da controladoria no planejamento estratégico das microempresas e empresas de pequeno porte

Abstract

O processo de gestão, compreendido em planejamento estratégico, planejamento operacional, programação, execução e controle tem como objetivo garantir a sobrevivência e conduzir as empresas a um patamar de elevado profissionalismo. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável não só pela pertinência dos atos praticados, mas pela gestão econômica da empresa. A controladoria, ao revisar as ações implementadas, participa no processo de obtenção dos melhores planos para o cumprimento da missão, pois suas informações são as mais precisas possíveis sobre a realidade da empresa. O planejamento estratégico é um processo de gestão e deve ser desenvolvido em fases, de modo a garantir a obtenção do melhor conjunto de diretrizes, adotado para aproveitar as oportunidades e os aspectos positivos, reduzindo o impacto das deficiências encontradas no ambiente da empresa. Para tanto, o controle deve ser desenvolvido de forma a garantir a obtenção de informações precisas, para posterior encaminhamento aos responsáveis pela gestão da empresa. A implementação da atividade de controle se faz essencial em qualquer estrutura empresarial, sendo de vital importância nas micro e pequenas empresas, que representam o maior número de entidades empresariais em funcionamento no País. O resultado da atividade de controle, assim, deve garantir o cumprimento da missão e a continuidade da empresa, considerando a realidade do mercado e as características próprias da unidade empresarial. Identificando a função de controladoria na estrutura organizacional como indispensável ao processo de gestão, sua participação se torna importante inclusive para fornecer apoio às demais áreas na obtenção das melhores informações sobre as variáveis ambientais de caráter econômico.