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dc.contributor.advisorCassel, Ricardo Augustopt_BR
dc.contributor.authorCostenaro, Suellen Sonegopt_BR
dc.date.accessioned2016-08-23T02:14:58Zpt_BR
dc.date.issued2015pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/147522pt_BR
dc.description.abstractA importância da gestão de materiais deve-se ao alto impacto competitivo que os materiais apresentam no resultado das organizações, especialmente em um ambiente complexo como os hospitais. O presente artigo apresenta a utilização do uso de portfólios para a gestão estratégica de materiais em um hospital filantrópico. O uso de portfólios baseia-se na ideia central de que diferentes materiais e diferentes fornecedores não devem se gerenciados da mesma forma, visando assim adequar as estratégias de compra para cada material, de acordo com a sua classificação na matriz. O método utilizado foi a Matriz de Planejamento Estratégico de Materiais, que classifica os materiais comprados em estratégicos, de risco, não críticos ou competitivos, e sugere diferentes estratégias para cada grupo de matéria.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectEngenharia de produçãopt_BR
dc.titleGestão estratégica de materiais : o caso de uma santa casa de caridadept_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000999348pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2015pt_BR
dc.degree.graduationEngenharia de Produçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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