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dc.contributor.advisorDe Re, Cesar Augusto Tejerapt_BR
dc.contributor.authorArns, Rodolfopt_BR
dc.date.accessioned2014-07-02T02:06:47Zpt_BR
dc.date.issued2013pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/97108pt_BR
dc.description.abstractNa conjuntura atual, situações como a abertura econômica, a desregulamentação dos mercados e a formação de blocos econômicos são as principais mudanças estruturais que trouxeram a globalização e a necessidade de incrementar a competitividade para o cotidiano do agronegócio brasileiro. Para tornar as empresas desse setor mais competitivas um dos fatores mais importantes que devem ser repensados é o modo como é feita a gestão delas, haja vista que atualmente essas estão passando por diversas mudanças estruturais, mas que, por outro lado, apresentam modelos de gestão extremamente defasados. Tendo isso em vista, o presente projeto visa a identificar os principais problemas de gestão de uma empresa produtora de grãos e fornecer sugestões de melhorias para eles. O trabalho constou de uma pesquisa exploratória descritiva, na qual é realizado forte busca de conhecimentos na literatura sobre teorias relacionadas aos assuntos da área, tais como: agronegócio, lavoura, gestão de pessoas, gestão de empresas familiares, dentre outros. Nesse trabalho desenvolve-se também um estudo de caso descritivo com foco nos problemas apontados pelos funcionários de uma empresa produtora de grãos e na elaboração de soluções/estratégias para o desenvolvimento da mesma. A pesquisa foi qualitativa, baseada em entrevistas com todos os funcionários e o gerente, para as quais foi utilizado um roteiro semi-estruturado com perguntas exploratórias. Além das entrevistas, foram realizadas observações espontâneas presenciais no cotidiano de trabalho dos funcionários buscando identificar os processos e as dificuldades que ocorrem dentro da organização. Por fim, após analisados e esquematizados todos os dados levantados a partir dessas duas fontes, elabora-se sugestões de melhorias para os problemas na gestão da empresa, sendo feitas diversas estratégias com seus respectivos planos de ação que as sustentem. Essas estratégias englobam desde a parte de recursos humanos e processos, até sugestões na parte técnica agrícola da empresa.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectModelo de gestãopt_BR
dc.subjectAgronegóciospt_BR
dc.titleModelo de gestão aplicado em empresa produtora de grãospt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000919289pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2013/2pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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