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Potencial da Central de Atendimento : um estudo sobre um canal de relacionamento e negócios para o Banco X
dc.contributor.advisor | Slongo, Luiz Antonio | pt_BR |
dc.contributor.author | Lima, Luciana Maia | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2013-08-30T01:47:20Z | pt_BR |
dc.date.issued | 2011 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/77512 | pt_BR |
dc.description.abstract | A área de telemarketing é uma das que mais cresce nos últimos anos. Essa evolução deve-se a investimentos tecnológicos, sistemas de telefonia, tecnologia de dados, mas também pela especialização dos profissionais desse mercado. Como parceiros de empresas de portes diversos, os call centers se multiplicaram no mercado e passaram a atuar fortemente como “braços” para vendas de produtos e serviços, ampliação da base de clientes e atendimentos diversos. Muitos setores utilizam a ferramenta de telemarketing na atualidade mas, destacadamente, as áreas que mais acionam o setor são as de telefonia e financeira. No Banco X não é diferente. A Central de Atendimento BX, iniciou atividades em meados dos anos 80, juntamente com o lançamento do cartão de crédito do BX, principal produto agregado às contas correntes naquele período. Com o mercado de negócios financeiros incrementado, o BX reformatou os objetivos da CABX, ampliando o número de serviços prestados. As modelagens, administrativas e negociais, ocorreram por avaliação de empresa especializada, em 2002/2003 e foram baseadas em amplas pesquisas. Desde então, muitas experiências foram adquiridas por seus funcionários, administradores e agentes de atendimento, que mostraram a existência de capacidade da CABX em aproveitar oportunidades e realizar negócios. O momento é de não perder as oportunidades e ir além. Na presente pesquisa, a reflexão sobre eficiência, eficácia, passa pela maximização de recursos e reconhecimento do potencial das CABXs em gerar resultados. Isso altera o conceito administrativo inicial, que as definia exclusivamente como centro de custos. Através de resultados, pode ser verificado que as ações administrativas e operacionais foram decisivas e mostram a efetiva capacidade do canal CABX em colaborar com o conglomerado BX e com o mercado. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Marketing de serviços | pt_BR |
dc.subject | Central de atendimento | pt_BR |
dc.subject | Setor bancário | pt_BR |
dc.title | Potencial da Central de Atendimento : um estudo sobre um canal de relacionamento e negócios para o Banco X | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de especialização | pt_BR |
dc.contributor.advisor-co | Esteves, Priscila Silva | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 000895612 | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal do Rio Grande do Sul | pt_BR |
dc.degree.department | Escola de Administração | pt_BR |
dc.degree.local | Porto Alegre, BR-RS | pt_BR |
dc.degree.date | 2011 | pt_BR |
dc.degree.level | especialização | pt_BR |
dc.degree.specialization | Gestão de Negócios Financeiros | pt_BR |
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Ciencias Sociales Aplicadas (3537)