Considerações sobre alguns fatores ligados ao desempenho e efetividade de 20 Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs
dc.contributor.advisor | Costa, Pedro de Almeida | pt_BR |
dc.contributor.author | Rodrigues, Derli Teixeira | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2013-05-22T01:47:43Z | pt_BR |
dc.date.issued | 2012 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/71796 | pt_BR |
dc.description.abstract | Os Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs foram criados como instância de planejamento, a partir da Constituição Federal de 1988, para ajudar no processo de descentralização que estava sendo implantado no Estado do Rio Grande do Sul durante a gestão do Governador Alceu Collares. Neste contexto, os COREDEs foram sendo reconhecidos e legitimados como parceiros do Governo do Estado para a regionalização do Orçamento e demais debates acerca do PPA e Planos Estratégicos de Desenvolvimento. Entretanto, as ferramentas de gestão necessárias para a qualificação do processo de desenvolvimento ficaram muito restritas aos próprios COREDEs. Este trabalho tem como objetivo principal identificar se a capacitação dos Conselheiros, o apoio de universidades e de órgãos públicos têm impacto no desempenho dos COREDEs (captação de recursos/local, alcance de resultados, etc.). O objeto deste trabalho vai ao encontro do que preceitua o Programa Nacional de Formação em Administração Pública (PNAP), no esforço de qualificação dos gestores públicos brasileiros, com especial atenção no atendimento ao interior do País. O alcance desse objetivo de formação de gestores possibilita que as demandas oriundas da comunidade possam chegar ao órgão estadual responsável pelo planejamento de forma mais qualificada e propiciando melhor efetividade. Para alcançar os objetivos traçados e comprovar a hipótese deste trabalho, a metodologia de análise utilizada fundou-se no envio de um questionário via internet para os 28 COREDEs, com vistas a realizar um estudo exploratório que incluiu o perfil dos atores sociais envolvidos, a qualificação para efetivar o debate e análise de instrumentos que pudessem potencializar a atuação destes Conselhos. A pesquisa caracteriza-se como sendo qualitativa, utilizando a abordagem do estudo de caso combinado com pesquisa bibliográfica. Ainda foram analisados dados secundários da Consulta Popular do período 2004-2011. O resultado da pesquisa aponta que a hipótese de que a “estrutura” tem influência positiva sobre o desempenho do COREDE_não se confirmou e parece depender também da influência de outras variáveis cuja identificação e exata mensuração estão além do escopo deste trabalho. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Gestão pública | pt_BR |
dc.subject | Planejamento | pt_BR |
dc.subject | Descentralização | pt_BR |
dc.subject | Capacitação | pt_BR |
dc.subject | Conselhos regionais de desenvolvimento | pt_BR |
dc.subject | Efetividade | pt_BR |
dc.subject | Democracia | pt_BR |
dc.subject | Representatividade | pt_BR |
dc.title | Considerações sobre alguns fatores ligados ao desempenho e efetividade de 20 Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de especialização | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 000873440 | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal do Rio Grande do Sul | pt_BR |
dc.degree.department | Escola de Administração | pt_BR |
dc.degree.local | Porto Alegre, BR-RS | pt_BR |
dc.degree.date | 2012 | pt_BR |
dc.degree.level | especialização | pt_BR |
dc.degree.specialization | Curso de Especialização em Gestão Municipal UAB | pt_BR |
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Applied and Social Sciences (3537)