Planejamento do controle interno como instrumento de gestão na Prefeitura Municipal de Alto Feliz

Abstract

O Controle Interno assume um importante papel junto às instituições, tanto nas privadas quanto nas públicas. E, em se tratando de públicas a importância ainda é maior tendo em vista que neste setor são empregados recursos públicos e é de extrema importância a prestação de contas, contribuindo assim na excelência dos serviços com um alto índice de serviços prestados e um baixo índice de recursos perdidos. O presente estudo tem por objetivo identificar os procedimentos adotados na Administração Municipal de Alto Feliz no que se refere ao planejamento do controle interno. Portanto, o universo trabalhado foi a Instituição Pública Prefeitura Municipal. Para isso foram entrevistados os sete Secretários Municipais e os três membros da Central de Sistema de Controle Interno, também foi realizado o estudo bibliográfico sobre o Controle e Controle e Interno, bem como a análise da legislação vigente. A pesquisa revelou que as definições sobre o tema divergem entre os entrevistados existe o conhecimento, porém o mesmo não segue um padrão acadêmico. Constatou-se também que não existe uma integração entre a Central de Sistema de Controle Interno e os Secretários Municipais, havendo inclusive inúmeras dificuldades enfrentadas por ambos. É unanime, entre ambos os grupos, que existe a falta de pessoas mais técnicas para exercerem a função de controle interno.

The Internal Control plays, both in private and in public institutions an important role. And in the case of public institution importance is even greater considering that this sector is public and employ public resources of utmost importance to accountability, thus contributing to the excellence of services with a high level of services and a low rate of resources lost. The present study aims to identify the procedures adopted at the Administration of the City Alto Feliz with regard to the planning of internal control. So the case worked was the City´s Public Institution. For the case, seven City Secretaries and three members of the Central Internal Control System were interviewed , there was also carried out a bibliographic study on the Control and Internal Control, as well as analysis of current legislation. The survey revealed that the definition on the subject vary among those interviewed they show knowledge, but they do not follow an academic standard. It was also found that there is no integration between the Central Internal Control System and the City Health System, and there are even numerous difficulties faced by both. It is unanimous among both groups, that there is a lack of people to exercise more technical internal control function.