Planejamento estratégico para um negócio de artesanato

Abstract

Este estudo aborda a aplicação do planejamento estratégico em um negócio de artesanato em fase inicial, com foco na empresa Nani Arty, localizada em Porto Alegre, Rio Grande do Sul. O artesanato representa 3% do Produto Interno Bruto sendo uma parcela significativa da economia, movimentando em média R$100 bilhões por ano, como fonte de renda para 8,5 milhões de pessoas em todo o país. A pesquisa visa estabelecer um modelo de planejamento estratégico que sirva de referência para outras empresas do setor, através da aplicação de instrumentos estratégicos como: a definição da identidade organizacional, o modelo de negócio Canvas, a matriz SWOT, a matriz de Eisenhower, o kanban, o método 5S, e o PDI, analisando o ambiente interno e externo da empresa, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, assim, propondo uma gestão eficaz do negócio, incluindo a definição de objetivos, metas, e a implementação de práticas de qualidade e produção. O planejamento estratégico desenvolvido inclui ações para melhorar a visibilidade do negócio, a produção e efetuar práticas de qualidade. Oferecendo um enfoque funcional e replicável para outros negócios do setor, contribuindo para a valorização da atividade artesanal e para o desenvolvimento econômico e cultural.

The purpose of this analysis addresses the application of strategic planning in an early-stage craft business, focusing on the company Nani Arty, located in Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Handicrafts represent 3% of the Gross Domestic Product, being a significant part of the economy, generating an average of R$100 billion per year, and serving as a source of income for 8.5 million people across the country. The research aims to establish a strategic planning model that can serve as a reference for other companies in the sector, through the application of tools such as the definition of organizational identity, the Canvas business model, the SWOT matrix, the Eisenhower matrix, Kanban, the 5S method, and the PDI, the study analyzes the internal and external environment of the company, identifying strengths, weaknesses, opportunities, and threats, thus, proposing effective business management, including the definition of objectives, goals, and the implementation of management practices. quality and production. The developed strategic planning includes actions to improve business visibility, production, and quality practices. It offers a functional and replicable approach for other businesses in the sector, contributing to the appreciation of craft activities and to economic and cultural development.