Análise da ambidestria em modelos de negócio de uma empresa familiar

Abstract

Este artigo conduz uma análise abrangente da ambidestria organizacional em uma empresa que busca integrar os modelos de negócios tradicional e online. Por meio do Business Model Canvas, foram identificados os aspectos estruturais e operacionais de cada modelo. A análise SWOT e o desenvolvimento do Plano de Ação 5W2H delinearam estratégias para maximizar forças, mitigar fraquezas e explorar oportunidades. A Matriz Cruzada de Sinergias destacou a complementaridade entre os modelos, fornecendo uma base sólida para o gerenciamento independente ou ambidestro. Os resultados revelam uma sinergia promissora, evidenciada por pontuações significativas nas forças e oportunidades. Salientamos a importância de métricas-chave para avaliar a transição, concluindo que a abordagem ambidestra, focada em flexibilidade e eficiência, é crucial para o sucesso em um cenário dinâmico. Este estudo oferece orientações estratégicas valiosas, proporcionando à empresa insights cruciais para navegar eficazmente na complexidade da ambidestria organizacional, em conformidade com as exigências do mercado contemporâneo.