Governança corporativa e empresa familiar : estudo de caso em um grupo da serra gaúcha

Abstract

Este estudo objetivou analisar práticas aplicadas de governança corporativa e as lacunas em uma empresa familiar de primeira geração, da serra gaúcha, que está nos primeiros passos para o planejamento da sucessão. Foi realizado um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Para a análise dos dados, formulou-se um checklist das principais práticas de governança corporativa, conforme a literatura. Os resultados demonstram que a aplicação da governança corporativa no grupo estudado está em fase embrionária, sendo que, entre as práticas aplicadas, a maioria não possui formalização, o que pode gerar conflitos no momento em que os fundadores não forem mais os gestores das empresas. Além disso, observa-se a carência de reuniões de alinhamentos entre sócios e entre familiares. Assim, conclui-se pela necessidade de aprimorar as práticas aplicadas por meio de formalização e se observa a importância de implementar as demais práticas sugeridas para que haja um processo de sucessão bem-sucedido. Por fim, a contribuição da pesquisa se dá pela necessidade de mais estudos sobre o assunto e também visto que outras empresas do mesmo porte podem utilizá-la como forma de análise para sua própria empresa.

This study aimed to analyze the corporate governance practices and its gaps in a firstgeneration family business in Serra Gaúcha, in a company that is just beggining the succession planning. A qualitative and descriptive case study was carried out. For data analysis, according to the literature, a checklist of the main corporate governance practices was formulated. The results show that the application of corporate governance in the studied group is in an embryonic stage, and most of the practices applied do not have formalization, which can generate conflicts when the founders are no longer the managers of the companies. In addition, there is a lack of alignment meetings, between partners and family members. Thus, it is concluded that there is a need to improve the practices applied through formalization and also observes the importance of implementing the other suggested practices so that there is a successful succession process. Finally, the contribution of the research is given by the need for more studies on the subject and also since other companies of the same size can use it as a form of analysis for their own company.