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dc.contributor.advisorDanilevicz, Ângela de Moura Ferreirapt_BR
dc.contributor.authorHeineck, Julia Giacominipt_BR
dc.date.accessioned2024-03-14T04:57:06Zpt_BR
dc.date.issued2021pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/273495pt_BR
dc.description.abstractNo ambiente de negócios de hoje, inclusive no contexto de empresas familiares, o lucro precisa estar alinhado ao propósito. Uma forma de se chegar a esse patamar é através do investimento em práticas de Environmental Social Governance (ESG). Sendo assim, foi desenvolvido um estudo de casos múltiplos, no qual realizou-se entrevistas com dez mulheres que ocupam cargos de liderança em empresas familiares, para, por fim, propor práticas e uma estrutura de implantação de Environmental, Social and Corporate Governance (ESG) para esse contexto de empresa. Concluiu-se que cada empresa deve priorizar o elemento do ESG que mais causa impacto negativo e que a governança é a base para sustentar os processos da empresa e também a manutenção das práticas sugeridas. A contribuição prática deste estudo é subsidiar o processo de decisão de gestores quanto à implantação do ESG, e a contribuição acadêmica está no framework proposto e na elucidação das práticas relacionadas ao tema.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectGestão empresarialpt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.titleFramework para implementação de Environmental Social Governance : um estudo em empresas familiares brasileiraspt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb001137123pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Engenhariapt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2021pt_BR
dc.degree.graduationEngenharia de Produçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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