Proposição de um sistema gerencial de custos para uma empresa de pequeno porte do setor energético de aerogeradores

Abstract

A mensuração dos desperdícios e das perdas é vital tendo em vista a competitividade crescente, principalmente no contexto das micro-pequenas empresas. Com isso em mente, este estudo propôs um sistema de custeio para uma empresa de pequeno porte do ramo energético, utilizando o método da UEP e do Custo Padrão. Inicialmente, foi efetuada uma revisão da literatura dos métodos, a fim de entender seus conceitos e como implementá-los, além das vantagens provenientes do sistema ao contexto da empresa. Em seguida, foram apresentadas as principais características do estudo juntamente a descrição da empresa e das fases aplicadas no desenvolvimento dele. Foram, então, elencadas as informações gerenciais coletadas e a forma que as etapas de implantação dos métodos de custeio foram empregadas, nos meses de junho e julho. Do Custo Padrão, entendeu-se o peso que as flutuações dos valores de mercados têm em cima dos custos de matéria-prima. Do método da UEP, compreendeu-se as perdas oriundas das produções baixas nos meses de estudo, quando comparadas a capacidade máxima, através da comparação dos gastos ideais por UEP e dos gastos reais por UEP realizada. Posteriormente, melhorias com base nesses resultados foram propostas. Por fim, comprovou-se a importância do controle e mensuração das atividades de uma empresa por meio de um sistema gerencial de custos, a fim de apoiar a melhor tomada de decisão, e a possibilidade de implementação desse sistema sem alto investimento financeiro.