Projeto de sistema de produção para reformas residenciais a partir de estudo de caso

Abstract

Obras de reformas de pequeno e médio porte, geralmente, não possuem um processo de planejamento e controle da produção sistematizado e eficaz, e trabalham com uma margem de lucro baixa frente a tantas incertezas e competitividade. Tendo isso em vista, verificou-se a necessidade de elaborar um planejamento e utilizar ferramentas de gestão de produção e custos, a fim de aumentar o controle e, consequentemente, reduzir esses problemas. Sendo assim, este projeto busca, a partir do estudo de caso de uma obra de reforma de pequeno porte, que obteve baixa lucratividade, elaborar um modelo de Projeto do Sistema de Produção (PSP). O intuito é a sua aplicação em obras com características semelhantes desta mesma empresa. O PSP tem o objetivo de antecipar as tomadas de decisões relacionadas ao gerenciamento, estratégias e gestão de produção, devendo ser feito antes do início das atividades de canteiro de obra e buscando uma melhora considerável na execução da obra. O objetivo geral deste projeto é elaborar o PSP para ser utilizado nas próximas obras de reformas de pequeno porte desta empresa, com a intenção de evitar que sejam executadas outras obras pouco lucrativas ou deficitárias. O projeto foi iniciado com uma pesquisa bibliográfica sobre assuntos relacionados à gestão de projetos, PSP e Last Planner System. Após, foi realizado uma coleta de dados e análise dos resultados do estudo de caso, uma obra de reforma residencial de pequeno porte localizada em Porto Alegre/RS. Com base nos resultados obtidos a partir da análise do estudo de caso, e com reuniões com um dos sócios da empresa, foi possível elaborar um modelo genérico de PSP. Esse modelo foi alinhado e validado por esse sócio, e será usado em outras obras semelhantes. Também foram propostas ferramentas de controle de produção e custos, os planejamentos de médio e curto prazos e os mecanismos de comprometimento da mão de obra com o escopo de decisões. Vale ressaltar que o PSP não foi aplicado em nenhuma obra, visto que, depois de finalizado, não foi possível realizar o acompanhamento de uma segunda obra em todas as suas etapas.