Critérios para a divisão de zonas de trabalho em obras de reforma hospitalares

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo definir critérios para a divisão de zonas de trabalho em obras de hospitais, utilizando o planejamento baseado em localização. Justifica-se a pesquisa em razão das dificuldades para setorizar obras hospitalares, em razão das suas características de obras complexas, especialmente por apresentar tarefas não repetitivas ao longo dos lotes. Assim, busca-se estabelecer um referencial que oriente a elaboração do planejamento de longo prazo por meio da abordagem Location-Based Management e utilizando a técnica da linha de balanço. O presente trabalho tem como objetivo principal a definição de critérios para a divisão de uma obra de reforma hospitalar das zonas de trabalho. Foi baseado em um estudo de caso realizado em uma obra de reforma e ampliação de um hospital na cidade de Novo Hamburgo - RS. O estudo foi baseado em uma revisão bibliográfica, abordando conceitos fundamentais sobre o tema, tais como planejamento e controle da produção, planejamento e controle da produção baseado em localização, princípios da filosofia da Produção Enxuta, entre outros. Descreve-se a obra que foi objeto de estudo do presente trabalho, e são sugeridas a divisão da obra em zonas de trabalho, adotando como base, além do referencial teórico, os requisitos do cliente final para recebimento da obra e os fluxos de trabalho dentro de cada pavimento. Além de critérios para as divisões das zonas de trabalho, foi elaborado também um plano de longo prazo utilizando a técnica da Linha de Balanço e tendo como referencial as zonas de trabalho já definidas e as quantidades de serviços de cada disciplina em cada lote, sendo apontadas inconsistências que poderiam ocorrer durante a execução da obra.

The aim of this study is to define criteria for the division of work areas in hospital constructions, using the location-based planning system. The research is justified by the difficulties to sectorise areas in hospital constructions, due to its complex characteristics, such as having non-repetitive tasks throughout its lots. The sectorization becomes even more complex in this particular because of the lack of theoretical reference to guide the elaboration of a long-term planning based in the Location-Based Management approach and using the Line of Balance technique in a hospital construction. Therefore, in this study, in order to understand which is the most efficient criteria for the division of work areas in a hospital construction, bibliographic reviews were carried out, addressing core concepts on the subject, such as planning and production control, planning and production control based on location, Lean Construction principles, amongst others. Afterwards, the practical case under study in this work was presented, which is the execution of a Retrofit in the hole edification of an existing hospital, including refurbishment, expansion and adaptation services. Considering the case, the divisions of the work areas in the buildings were suggested, taking as a basis, besides the theoretical framework already outlined, the necessities of the final client upon receiving the final construction and the relations between the workflows within the floors. In addition to the criteria for the division of work areas, a long-term planning adopting the Line of Balance technique was done, having as a reference the work areas already defined, the quantities of services in each discipline of each lot and the inconsistencies that could happen during the execution of the construction.