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dc.contributor.advisorSantos, Clezio Saldanha dospt_BR
dc.contributor.authorMarques, Luis Felipe de Vargaspt_BR
dc.date.accessioned2021-12-11T04:46:22Zpt_BR
dc.date.issued2020pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/232845pt_BR
dc.description.abstractO tema do presente estudo é o processo de implementação do planejamento estratégico no Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul e seu impacto no ambiente organizacional. A pesquisa tem como objetivo apresentar e analisar a construção do planejamento estratégico da organização, seus projetos e ações, e descrever os benefícios e desafios, bem como, os impactos para organização e comunidade. Para este fim, foi utilizado o método de pesquisa qualitativa descritiva, com análise de estudo de caso. Os resultados demonstram que houve avanços após a implantação do planejamento estratégico e que a maioria dos entrevistados percebem os esforços para qualificação dos serviços, entretanto, falhas de comunicação interna e externa são um problema para organização. Os resultados mostram ainda que alguns indicadores de desempenho com números negativos são indícios de descompasso de projetos em relação as metas. O trabalho permitiu evidenciar os impactos do modelo de planejamento estratégico implantado no judiciário estadual, que apresentou resultados animadores, mas que requer ajustes.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectPoder judiciáriopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectDesempenho organizacionalpt_BR
dc.titleO processo de implementação do planejamento estratégico no Tribunal de Justiça do RS e seu impacto no ambiente organizacionalpt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb001134584pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2020/2pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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