Políticas corporativas de diversidade étnico-racial em cargos de liderança na ótica dos especialistas em diversidade e inclusão

Abstract

O presente trabalho tem por objetivo compreender políticas corporativas de diversidade étnico-racial sob a perspectiva de especialistas em diversidade e inclusão, identificando desde fatores motivacionais até a avaliação dos resultados obtidos a partir do seu uso, perpassando inclusive, pelas adequações de implementação destas. Os programas de Trainee voltados para negros, implantados pelo Magazine Luiza e pela Bayer em 2020, abrem precedentes não só como forma de influenciar outras corporações como também estimular a produção de pesquisa sobre diversidade étnico-racial no âmbito organizacional. Dessa forma, o presente trabalho visa analisar políticas de diversidade étnico-racial em cargos de chefia e liderança na ótica de especialistas em diversidade e inclusão. Para tanto, adotou-se uma metodologia qualitativa exploratória junto a onze especialistas, por meio de entrevistas com roteiros semiestruturados. Em consequência, foi possível efetuar análise do conteúdo obtido, atrelando o resultado das entrevistas à revisão teórica, estabelecendo categorias de acordo com os resultados mais recorrentes identificados nas entrevistas com os especialistas. Por meio deste estudo concluiu-se que a utilização de políticas étnicoraciais em cargos de liderança, ainda encontra resistência, mas que no entanto, o cenário global torna a aplicabilidade mais atrativa para as empresas em solo brasileiro, desde que o ambiente organizacional encontre-se apto para a consecução de tais programas. Da mesma forma foi possível constatar como essa implementação vem a atuar de forma efetiva e pragmática em proveito do enfrentamento às desigualdades étnico-raciais.

The present work aims to understand how ethnic-racial diversity policies in leadership positions impact on organizations that use them, identifying from motivational factors to the evaluation of the results obtained from their use, including through the implementation adequacy of these policies. Trainee programs aimed at blacks, implemented by Magazine Luiza and Bayer in 2020, set precedents not only as a way to influence other corporations but also to stimulate the production of research on ethnic-racial diversity at the organizational level. Thus, the present work aims to analyze policies of ethnic-racial diversity in positions of leadership from the perspective of specialists in diversity and inclusion. To this end, an exploratory qualitative methodology was adopted, through interviews with semi-structured scripts, with eleven specialists. As a result, it was possible to carry out an analysis of the content obtained, linking the results of the interviews to the theoretical review, establishing categories according to the most recurrent results identified in the interviews with the experts. Through this study it was concluded that the use of ethnic-racial policies in leadership positions, still finds resistance, but that, however, the global scenario makes the applicability more attractive for companies on Brazilian soil, as long as the organizational environment finds be able to carry out such programs. In the same way, it was possible to see how this implementation came to act in an effective and pragmatic way in favor of tackling ethnic-racial inequalities.