Modelagem analítica de estoques em um almoxarifado de uma IFES
Fecha
2017Autor
Tutor
Nivel académico
Grado
Tipo
Otro título
Modelagem analítica de estoques em um almoxarifado de uma instituição federal de ensino superior
Materia
Resumo
O presente artigo consiste em modelar analiticamente os sistemas de gestão de estoque para dois materiais de consumo críticos em um almoxarifado de uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES). Tal modelagem possui o objetivo de determinar os parâmetros chave de cada sistema de gestão e identificar o sistema mais apropriado para esse cenário. Foi possível observar que um dos requisitos que licitações deveriam utilizar para os seus critérios de escolha de fornecedores é a capacidade de entr ...
O presente artigo consiste em modelar analiticamente os sistemas de gestão de estoque para dois materiais de consumo críticos em um almoxarifado de uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES). Tal modelagem possui o objetivo de determinar os parâmetros chave de cada sistema de gestão e identificar o sistema mais apropriado para esse cenário. Foi possível observar que um dos requisitos que licitações deveriam utilizar para os seus critérios de escolha de fornecedores é a capacidade de entrega, traduzida por um menor lead time dos pedidos. Tal curso de ação implica em menores custos de estocagem e maiores níveis de serviço. Apesar dos resultados das modelagens terem sugerido que o sistema Q possui menor discrepância entre os níveis de serviço para o menor lead time (fazendo com que o emprego de um nível de serviço de 95% não implique em variações bruscas nos custos de estocagem), o sistema P com periodicidade de 22 dias e nível de serviço de 90% é o mais recomendado para o atual contexto do almoxarifado. Deve-se ainda enfatizar que o sistema P tem fácil implementação, dispensando a instalação de sistemas informatizados para controle do estoque (requisito esse do sistema Q). ...
Institución
Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Curso de Engenharia de Produção.
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