Estrutura de carreira para profissionais administrativos de uma estatal do governo federal

Abstract

Este estudo sugere uma estrutura de carreira para profissionais administrativos de uma empresa estatal do governo federal. Para isso foram levadas em consideração as particularidades do setor público, o arcabouço legal, técnicas de estabelecimento de cargos e funções, além de serem realizadas pesquisas documentais, observações in loco e entrevista com gestores do RH da empresa. Devido à dificuldade de obtenção de parecer favorável do comitê de ética em pesquisa da estatal, o nome da empresa foi mantido em anonimato. A estrutura sugerida partiu de quatro grandes princípios levantados em todo o estudo realizado: valorização do empregado público pela complexidade das suas atribuições; atribuições e requisitos do cargo condizentes com as complexidades, perspectiva de crescimento na carreira condizente com a expectativa do tempo de serviço para aposentadoria; e estrutura de carreira condizente com as necessidades organizacionais segundo os gestores de RH. Verificou-se que a estatal estudada pode aplicar uma estrutura de carreira para os profissionais administrativos com o propósito de ser uma política e prática motivadora do desenvolvimento e valorizadora do seu trabalho. Sugere-se que as empresas públicas e as sociedades de economia mista analisem a possibilidade de aplicação de tal modelo, respeitando suas especificidades e finalidades, pois seguem as diretrizes explicitadas no referencial teórico.