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Limites e possibilidades da FURG multicampi : análise histórica e busca de paradigmas
dc.contributor.advisor | Flores, Rafael Kruter | pt_BR |
dc.contributor.author | Pereira, Lizandro Mello | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2020-06-19T03:36:27Z | pt_BR |
dc.date.issued | 2019 | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10183/210411 | pt_BR |
dc.description.abstract | A FURG (Universidade Federal do Rio Grande) possui uma história institucional que conforma o desenho de sua estrutura, que mediante sua cultura organizacional e limitações jurídico-políticas, delineia sua gestão num formato eclético entre a burocracia mecanizada e a burocracia profissional, com alguma incidência sistêmica em ações e políticas isoladas. O salto da FURG de um formato estrutural muito próximo ao de uma universidade comunitária local para o de multicampia vem com muitas adaptações e improvisos, sem uma pausa para o estudo da situação a fim de melhorar a arquitetura de suas práticas de gestão. O intuito deste trabalho é fornecer um diagnóstico dos fatores que mantém o modelo atual de gestão arraigado e, a partir daí, apontar possibilidades para a superação do paradigma atual, rumo a um modelo de gestão mais adequado à multicampia. Isto possibilitaria, em tese, a superação de gargalos hoje presentes na oferta da política pública que é missão da FURG – a oferta do ensino superior através de ações de ensino, pesquisa, extensão, cultura e assistência – mediante custos baixos e lançando mão da autonomia possível frente às limitações orçamentárias, jurídicas e de controle externo. | pt_BR |
dc.description.abstract | The Federal University of Rio Grande (FURG) has an institucional history that molds her structure design, which meddled by organizational culture and political limitations, draws its management in a ecletical form between mecanical and professional bureaucracy, with traces of system management over focused actions and policies. The leap taken by FURG from community-based to multicampi design comes along with adaptations, whitout a pause to stand and study the scenario to trace its architecture and management practices. The goal of this study is to provide a diagnosis on the factors that keep the ongoing management model and, from there, point out the possibilities to overcome the present paradygm, towards a management model more suitable to multicampi approach. Such a model would permit, theoretically, to overcome the bottlenecks that are present into the public policies given as the FURG mission – offering higher education, throughout teaching learning, research, services, culture and care actions – through low costs and handling the actual autonomy against budget, rule and accountability limitations. | en |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Administração pública | pt_BR |
dc.subject | Public management | en |
dc.subject | Ensino superior | pt_BR |
dc.subject | Multicampi | en |
dc.subject | Universidades federais | pt_BR |
dc.subject | Paradygms | en |
dc.title | Limites e possibilidades da FURG multicampi : análise histórica e busca de paradigmas | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de especialização | pt_BR |
dc.identifier.nrb | 001106173 | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal do Rio Grande do Sul | pt_BR |
dc.degree.department | Escola de Administração | pt_BR |
dc.degree.local | Porto Alegre, BR-RS | pt_BR |
dc.degree.date | 2019 | pt_BR |
dc.degree.level | especialização | pt_BR |
dc.degree.specialization | Curso de Especialização em Gestão Pública UAB | pt_BR |
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Ciencias Sociales Aplicadas (3536)