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dc.contributor.advisorFlores, Rafael Kruterpt_BR
dc.contributor.authorPereira, Lizandro Mellopt_BR
dc.date.accessioned2020-06-19T03:36:27Zpt_BR
dc.date.issued2019pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/210411pt_BR
dc.description.abstractA FURG (Universidade Federal do Rio Grande) possui uma história institucional que conforma o desenho de sua estrutura, que mediante sua cultura organizacional e limitações jurídico-políticas, delineia sua gestão num formato eclético entre a burocracia mecanizada e a burocracia profissional, com alguma incidência sistêmica em ações e políticas isoladas. O salto da FURG de um formato estrutural muito próximo ao de uma universidade comunitária local para o de multicampia vem com muitas adaptações e improvisos, sem uma pausa para o estudo da situação a fim de melhorar a arquitetura de suas práticas de gestão. O intuito deste trabalho é fornecer um diagnóstico dos fatores que mantém o modelo atual de gestão arraigado e, a partir daí, apontar possibilidades para a superação do paradigma atual, rumo a um modelo de gestão mais adequado à multicampia. Isto possibilitaria, em tese, a superação de gargalos hoje presentes na oferta da política pública que é missão da FURG – a oferta do ensino superior através de ações de ensino, pesquisa, extensão, cultura e assistência – mediante custos baixos e lançando mão da autonomia possível frente às limitações orçamentárias, jurídicas e de controle externo.pt_BR
dc.description.abstractThe Federal University of Rio Grande (FURG) has an institucional history that molds her structure design, which meddled by organizational culture and political limitations, draws its management in a ecletical form between mecanical and professional bureaucracy, with traces of system management over focused actions and policies. The leap taken by FURG from community-based to multicampi design comes along with adaptations, whitout a pause to stand and study the scenario to trace its architecture and management practices. The goal of this study is to provide a diagnosis on the factors that keep the ongoing management model and, from there, point out the possibilities to overcome the present paradygm, towards a management model more suitable to multicampi approach. Such a model would permit, theoretically, to overcome the bottlenecks that are present into the public policies given as the FURG mission – offering higher education, throughout teaching learning, research, services, culture and care actions – through low costs and handling the actual autonomy against budget, rule and accountability limitations.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectPublic managementen
dc.subjectEnsino superiorpt_BR
dc.subjectMulticampien
dc.subjectUniversidades federaispt_BR
dc.subjectParadygmsen
dc.titleLimites e possibilidades da FURG multicampi : análise histórica e busca de paradigmaspt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de especializaçãopt_BR
dc.identifier.nrb001106173pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2019pt_BR
dc.degree.levelespecializaçãopt_BR
dc.degree.specializationCurso de Especialização em Gestão Pública UABpt_BR


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